借他山之石 谋来年大计 全省邮政工作务虚会召开

              本网讯  12月3日下午4时许，一阵经久不息的掌声结束了一场长达80分钟的精彩演讲。台上演讲者——山西省邮政速递物流公司总经理刘俊峰，用坚毅的眼神、自信的微笑、朴实的语言，讲述了他在湖北恩施邮政主政期间是如何创造全国标杆奇迹的。台下与会者——全省邮政工作务虚会代表，竖耳聆听，有的用笔记，有的用手机录音，大家都在用心感受着一个偏远山区邮政辉煌的神话。

              湖北恩施，地处鄂西边陲，山多地少，发展基础薄弱，是典型的国家级贫困县。然而，就是在这样一个地方，恩施邮政人却创造了连续11年业务收入年均增长20%以上的奇迹。刘俊峰总结恩施邮政的发展，归根结底就是四个字：一个字，是“人”；两个字，是“干部”；三个字，是“一把手”；四个字，是“领导班子”。他抓工作促发展的人本理念独到而精辟，博得在场所有人的赞叹。他提出的“一线工作法”、“责任定位法”、“目标倒逼法”等工作方法，城市、农村邮政差异化发展策略，“兵团作战”的工作措施等等，无一不给与会者以深刻的启迪。听完刘总的演讲，大家都被他勇于担当、乐于奉献、勤于实干、不畏艰难的敬业精神所折服。

              他山之石，可以攻玉。务虚会上，来自河南信阳市邮政分公司的曹建申总经理，用“十招”工作法，向大家诠释怎么样做好打工经济，更是给与会者上了生动的一课。针对信阳的打工经济，信阳分公司亮出十大实招，招招得法。从提前两个月部署数据分析、动员会、剖析会、鼓劲会、宣传方案、组织方式，到走访、服务，再到推动实施、过程督导，环环紧扣，招招落地。其中既有精细的打法，又有巧妙的招数，既关注过程，又重视效果。就是这样，信阳分公司用脚踏实地的作风，把打工经济做到了极致。

              怎样解决寄递业务的管理和投递问题？这是务虚会上的一个热门话题。有集团总部工作阅历的河南省公司服务质量监督检查部沈军经理，从打造一个中心、健全两个体系、实现三个转变这三个层面，提出了强化寄递业务管理的有效方法；从确立投递组网模式、优化投递作业组织，以及业务叠加、自提网络建设等方面，指出了解决投递问题的根本途径，从理论与实践的角度做了深刻的阐述，让大家耳目一新。

              三位业内精英的精彩发言，让湖南邮政干部职工开阔了眼界，增长了见识，在思想上受到极大的触动。

              三天的会议，省公司领导徐茂君、刘士平、唐成文、黄绍湘，以及机关部室、直属单位、市州分公司主要负责人，还有十四位县局长代表，围坐一堂，各抒己见，共谋发展。大家畅所欲言，热烈讨论，提出了不少建设性意见，为形成明年的整体工作思路打下了良好基础。