省粮食局:推进权力运行透明化

　　智慧粮库建设项目资金、粮油千亿产业扶持资金的安排……在这些“三重一大”事项的决策上，该局党组在充分调研的基础上，充分尊重分管同志的意见，由局党组集体研究决定。局党组书记、局长张亦贤介绍说，自己带头严格执行了党风廉政的各项要求，带头严格执行民主集中制，带头严格落实“三重一大”、“三不一末”决策制度，带头集体决策定大事、规范程序管好权、公平公正用好人，使“四个带头”严格层层传导责任。

　　为了细化责任，省粮食局将年度党风廉政建设责任制任务细化为51项，逐项分解落实到党组成员、机关处室和直属单位，与此同时“签字背书”促责任落地，并进行了责任考核。2015年，该局重点加强了对落实执行招投标和政府采购法规的监督检查，年内监督检查局机关和局直单位项目招投标或政府采购事项9次，及时纠正处理相关问题2次。

　　另外，从严落实履责，省粮食局党组着手建立了四项保障机制，包括责任清单、台账管理等分责保障机制，廉政承诺、述责述廉等履责保障机制，目标绩效考核、挂钩人事评价等评责保障机制，以及“一案双查”等追责保障机制。

　　将权力关进制度的笼子，省粮食局先后出台了规章制度40个，特别是在对粮油千亿产业项目资金安排上，主动革自己的命、削自己的权。比如将项目申报的审核把关下移到市州，改变过去项目申报由省局集中受理的方式；现场审核项目，改变过去申报单位往省局“跑断腿”的状况；专家封闭评审，纪检监察全程监督，改变过去项目资金审定中存在的乱象，从而压缩自己的权力空间，优化权力流程，推进权力程式化、标准化、透明化运行。