省属国企重组拉开序幕 今年推动8至10家企业重组整合

　　省属国企整合重组拉开序幕。17日，湖南发展资产管理集团有限公司正式合并整合省保障性安居工程投资有限公司，两家企业同类业务进行整合，不同类的业务则由湖南发展集团统筹整合发展。

　　据了解，湖南发展集团合并整合省安居投后，湖南发展集团所属棚改公司与省安居投政府性融资业务进行业务合并整合；发展集团所属扶贫公司作为集团直属二级子公司，单独组建团队管理，业务独立运行；发展集团其它经营性业务，保持不变。省安居投所属其他的经营性业务包括商业性融资、土地综合整治项目等，由湖南发展集团根据实际情况进行统筹整合发展。

　　省安居投企业领导人员按照干部管理权限，由省委组织部、省国资委统筹安排；省安居投中层干部和其他工作人员成建制整体合并到发展集团，按照“双向选择”的原则，由发展集团根据重组后岗位需要统筹进行妥善安排。

　　湖南发展集团党委书记、董事长杨国平表示，集团将进一步深化改革，围绕加快推进相同业务重组整合、优化政策性融资资源配置、人力资源优化、体制机制创新、提升企业核心竞争力等，制定集团深化改革总体方案，以更好发挥融资平台作用，服务全省经济社会发展。

　　省国资委副主任张美诚介绍，今年我省将按照省委、省政府审定的《省属国有资本布局结构调整与企业重组整合总体方案》，分类分步推动8至10家企业重组整合。推动监管企业归类整合、归核整合，将国有资本主要集中到基础性、平台性、引领性等重要行业和关键领域，以及未来可能形成主导产业的行业。重点推进改组组建国有资本运营平台，改组壮大国有资本投资平台，重组发展一批产业投资集团，创新发展一批骨干国有企业。

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　　湖南发展资产管理集团有限公司

　　湖南发展资产管理集团有限公司成立之初为湖南省土地资本经营公司，系省政府于2002年1月发文成立的国有独资公司。2014年11月，省政府将公司定位为省政府资产管理平台，更名为“湖南发展资产管理集团有限公司”(简称：湖南发展集团)， 注册资金66亿元。

　　公司经营业务包括功能类和竞争类两大板块。其中，功能类业务范围涵盖武广高铁、长株潭城际铁路建设、全省棚改专项融资、全省易地扶贫搬迁、国有土地资产处置等，主要承担省政府交办的工作任务；竞争类业务范围涵盖土地、矿产资源收储开发、水力发电及康复医疗机构社区居家养老服务、县乡商贸流通服务、基金投资管理业务和股权投资管理业务等。

　　按照省政府的要求，成功重组面临退市的金果实业公司(2012年6月15日恢复上市交易，金果实业更名为“湖南发展”，股票代码：000722)，投资参与财富证券重组，支持吉祥人寿、文旅基金、湖南担保公司等省属金融企业的设立与发展。截至2016年底，公司总资产225亿元，总负债153亿元，净资产72亿元，近三年累计营业收入18.97亿元，累计上交税收4.83亿元。

　 　湖南省保障性安居工程投资有限公司

　　湖南省保障性安居工程投资有限公司成立于2011年6月，公司注册资金45亿元，为省属大型国有企业、省级融资平台，成立之初由省政府授权省住建厅、省财政厅、省国土资源厅、省发改委共同管理，以省住建厅管理为主。2015年11月，根据省委、省政府关于深化国企改革的部署和安排， 公司由省住建厅划归省国资委监管。

　　作为省政府指定的省级融资平台，公司的功能定位主要是为全省各市、县政府做好“两房两棚”、“两供两治”、新农村建设等领域的工程建设提供融资服务。

　　据统计，自公司成立以来，为全省保障性安居工程提供融资约占全省融资总额的50%，约占全省保障性安居工程总投资额的20%，融资服务已覆盖全省14个市州100多个县市区，较好的弥补了县市保障性住房建设的局部性资金短缺，缓解了地区政府财政压力，解决了民生工程融资难、融资贵的问题，有利推动了全省保障性安居工程建设。（新湖南客户端记者 胡信松 通讯员 姚广平 莫众)