精益管理正成为提质增效新抓手 第三次全国精益管理项目发表赛41个项目获一等奖

        由中国质量协会主办的“神龙汽车杯”第三次全国精益管理项目发表赛近日在武汉落下帷幕。来自航空、航天、电力、汽车、制药、医疗、通信、机械、电器、兵器、酒业、钢铁、烟草13个行业、52家企业的250余名代表带来99个项目进行参赛和交流，最终41个项目获一等奖，43个项目获二等奖，15个项目获三等奖。

        近年来，为满足企业提质增效的内在需求，中国质量协会开展了精益管理系列推广活动，全国精益管理项目发表赛即是其中的一项重要活动。这项活动旨在推动我国企业实施管理创新，弘扬精益求精的“工匠精神”，提升供给的质量和效率。比赛参与者一方面通过项目发表，可以展示企业实施精益的成果，获得荣誉，提升企业的品牌和软实力，另一方面还可以获得专家的点评，学习其他企业的优秀做法，提高自己企业实施精益管理的水平。

        在3月25日召开的全国国有企业提质增效工作电视电话会议上，李克强总理指出：要坚决打好打赢国有企业提质增效攻坚战，全力保持国有经济持续稳定增长。国务委员王勇指出，要牢固树立新发展理念，紧紧围绕推进供给侧结构性改革、提高供给质量效率这条主线，认真落实“三去一降一补”五大任务，即“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”。精益的实施，为组织提供了一个工具包和方法论，通过系统优化过程，消除非增值活动，最大限度地减少浪费，使组织在正确的时间、正确的地点，以正确的数量做正确的事，达到完美的工作流。

        中国质量协会秘书长段永刚表示，在企业里实施精益，不是一件容易的事情，不仅要建立良好的精益文化氛围，还要付出长期的努力和不懈的坚持，更要运用科学的方法。中国质量协会“2015年全国制造业企业质量管理现状调查”结果显示，我国制造企业中实施精益管理的企业比例为50.4%，但是认为能够达到“效果良好”的企业比例仅为25.9%，也就是说只有半数实施精益的企业获得了预期的结果，这说明许多企业还没有掌握精益方法和科学推进的路径。

        据段永刚介绍，为了在国内普及推广精益管理和其他先进的质量管理方法，中国质量协会从2008年开始在颇具影响力的“质量技术奖”中设立了单项奖——精益管理优秀项目，凸显以“改进项目”为特色的精益方法推进方式，并于2009年启动了“现场管理星级评价活动”，凸显以“作业现场”为特色的精益管理推进。中国质量协会目前正在制定《企业精益管理准则》团体标准，旨在指导企业从系统层面实施精益管理。

        此外，“全国精益管理推进工作委员会”已于项目发表赛期间成立。该委员会立足于在全国范围内更有序、更规范、更系统的推进这项工作。委员会由国内企业代表、高校专家以及社会精益专家共同构成，将搭建起学术界、企业界的共同平台，探索从专业人员培养、文化塑造、持续的过程改善、体系化的精益运营等方面立体化推进精益管理的路径。

来源：中国质量报