雨花现代电子商务物流管理委员会2016年工作计划

雨花现代电子商务物流管理委员会2016年的工作目标为：督促仓储1号地块“湖南智能物流集配枢纽”项目恢复建设，启动仓储2号地、仓储3号地、仓储3号地新增用地建设，仓储4号地、仓储5号地至少完成一家意向招商。加快基础设施建设，实现川河路、侯照路北段（湘府东路—牛角冲路）建成通车、侯照路南段（牛角冲路-柳树塘路）启动建设、杨子路、牛角冲路、侯家冲路启动拆迁，总体实现“续建一个项目，新建三个项目，拉通两条纵向道路”的建设目标。主要措施如下：

1、 加大招商引资力度，以引进项目带发展。

一是完善园区招商政策，营造全员招商氛围。制定招商政策体系，完善园区招商合作流程，奖罚并举开展招商引资工作，营造全员招商氛围。二是拓宽招商新渠道，创新招商工作模式。尝试中介组织代理招商、以商招商等方式拓宽招商渠道，推出定制园区招商新模式，为园区吸引大型企业创造条件。

        2、完善基础设施建设，以完善硬件促发展。

一是推进道路建设。完善建设指挥部日常管理机制，定期召开周调度会，严把安全、质量关口，实现川河路、侯照路北段（湘府东路—牛角冲路）建成通车。积极对接区相关部门，完善项目施工前的各项手续，争取侯照路南段（牛角冲路-柳树塘路）启动建设、杨子路、牛角冲路、侯家冲路启动拆迁。二是进行平台建设。线上建设方面完成园区物流信息共享平台一期建设，为园区物流网络线上与线下相结合创造条件。三是推进附属工程。进行220千伏榔边线改迁，全力配合星电杆迁公司启动架设高压铁塔、架线工作，做好停电前准备工作，确保4月上旬完成改迁，为杨子路、仓储2号地、新增仓储3号地如期开工腾出工作面。

3、 加快项目建设进程，以投产增效领发展。

        一是做好湖南智能物流集配枢纽项目、普洛斯雨花项目项目服务促进工作，促使早日开工建设、建成投产。二是争取政策扶持。落实省级开发区政策，返还园区土地出让金等收益，争取将物流仓储项目纳入工业地产试点范畴，争取线上平台扶持资金，完成长沙市现代服务业试点工作。

4、 提高规划管理水平，以科学持续促发展。

        一是跟进城规调整。结合跳马镇总规，根据最新调整的用地指标及湖南省建筑设计院对白竹村的现状地形测量情况编制黎托南片控制性详细规划，报区政府、市规划局审查后，召开专家评审会，根据专家意见修改控规，经市规划局同意，报市政府审批，并公示入库。二是跟进土规调整。中心城区土规调整方面，跟进市国土局及南京大学土规调整方案评审及修改，做好衔接工作，力争6月土规调整到位（该项工作主动权在中央省市国土部门，进度难以把控）。跳马部分土规调整方面，积极跟进省国土厅规委会会议关于跳马土规调整方案评审，配合土规编制单位、区国土分局做好跳马片土规调整听证会、征求区职部门、市职部门相关意见工作，力争年初上报市政府。

5、加大用地保障力度，以拓展空间促发展。 一是全力推进拆迁。完成川河路、侯照北路（湘府路-牛角冲路）、侯照2、3号统征地项目、新增3号用地拆迁扫尾工作，完成侯照路南段的拆迁，启动牛角冲路、侯家冲路的拆迁，完成战备路高压杆线的迁移，适时启动红旗路、战备路项目及仓储4、5号地的拆迁。二是保障工作面。完成仓储2、3号地，新增仓储3号地土方平整，及时解决企业在施工中遇到的问题，为入园企业营造一个良好的外部环境，确保工程如期完工。

6、全面拓宽融资渠道，以资金保障促发展。 积极了解最新金融政策和适合公司融资的金融产品，根据实际情况积极研究新的贷款方案，联络相关金融机构，积极拓展融资渠道。

        7、加强人才队伍建设，以精干队伍促发展。 一是注重班子队伍建设。开展治庸戒懒，创先争优活动，打造一支理想信念坚守、想干事、能干事、干成事的领导班子。二是结合党课、干部理论和业务学习，组织政治、业务学习，全面提升园区干部职工综合能力。三是坚持周六集中学习平台建设，将干部职工的学习纳入园区目标考核体系，构建有效的学习机制。四是健全工作推进机制机，做到推进工作有章可循。五是完善薪酬体系建设，规范薪酬与个人晋升管理，激发工作潜能。