【湘潭】湘潭市社召开会议分析总结上半年工作经验，对下半年工作进行研究部署

近日，湘潭市供销合作社半年度综合改革暨系统业务工作会议在湘乡市供销合作总社举行。会议由湘潭市社党委委员、理事会副主任段文清主持，各县（市）供销社、市城郊供销社、市惠农农资公司、市绿丰公司相关负责人参加了会议，对上半年工作进行总结，对下半年工作进行安排部署。

会议指出，上半年各县（市）关于深化供销合作社综合改革的实施方案和实施意见在规定时间内出台，市、县两级政策支撑体系全面建立。各县（市）供销社均统一调整到农口线归口管理，落实了改革专项资金，湘潭县社设立了监事会机构，配备了监事会主任，各县（市）联合社治理机制和综合改革机制得以健全。改革试点示范工作稳步推进，湘乡市作为2017年度惠农综合服务示范县，全面推进基层社全覆盖工程，建成县、乡、村三级农资服务网点376个，电商网点129个，落户红仑工业园的供销电子商务平台竣工在即，9月底可挂牌运营。韶山市社成立了资产管理公司，组织实施惠农网络服务体系建设项目，全力抓好如意土地托管项目建设的实施推进工作。市本级积极推进市社控股的市绿丰公司对接全国总社“供销e家”和湖南省供销电子商务有限公司，承建的“供销e家·湘潭馆”平台、“绿丰农场同城App”销售平台均正式上线运营。在全省供销系统率先出台基层社建设标准和考核细则，将基层组织真正建成供销社为农服务的前沿阵地。

会议强调，下半年工作工作要以综合改革为核心，着力推进组织体系、电子商务平台、农化服务平台和项目建设。 一是 要查清不足、找准差距、明确重点、推进改革。要针对当前综合改革中存在各级党委政府重视程度不一、部门配合乏力、基层社实力不强、资金不足、人才匮乏等诸多问题，充分发挥联合社行业指导作用，加强合纵联合，重点抓好组织建设、社有资产管理平台、农业社会化服务平台、电子商务平台建设，提升为农服务实力。 二是 坚信组织、精准发力、打好综合改革攻坚战。市、县两级供销社要加强对党委政府的汇报沟通，争取领导重视和部门支持，要建立综合改革绩效评估指标体系，争取纳入党委政府深化改革的总体盘子，充分发挥绩效考核对综合改革的指挥棒作用。 三是 主动作为、强化措施、抓好项目建设。要准确把握项目申报的新形势新要求，坚持从下往上、做实做真、权责对等的原则，围绕电子商务和大田托管两大重点，做好项目的申报和组织实施工作，充分发挥项目的带动作用。

会上还下达了2017年度综合改革绩效评估考核指标，并就2018年大田托管项目及电子商务平台项目进行了解读。