“湘潭商务精神”征文
31.08.2015 13:38
本文来源: 商务厅
“湘潭商务精神”征文
践行商务精神，铸就灿烂人生
（彭 枫）
2014年，为激发我们湘潭商务人积极上进、奋发有为的精神状态，黄韧局长精准提炼了“融和、专业、创新、高效”8个字作为我们湘潭商务精神。短短的8个字，集中反映了我们商务人必须具备的最核心、最本质、最关键的精神特质。作为新时代的商务人，要做到主动融和，强化专业，创新思路，务实高效。
一、融和是大势所趋，必须主动担当
在经济和社会全球化飞速发展的今天，作为新时代的商务人，我们要有时不我待的责任感和使命感，主动担当，敢于作为。一是要主动“融和”世界经济发展主流，进一步扩大开放。当前，第三次工业革命或“工业化4.0”正在来临，面对难得的机遇，党的十八届三中全会提出了构建开放型经济新体制的战略部署。我们要加强开放的顶层设计与战略布局，凝聚开放的共识、理清开放的思路、提高开放的能力，务实开展招商引资，进一步放宽投资准入，加快走出去步伐，争取再创新一轮开放红利。二是要主动“融和”区域发展战略，用好用活政策。当前，我们拥有“一带一路”发展战略，长江经济带发展战略，长株潭两型发展战略，中部崛起发展战略等资源。我们要主动对接，积极融入，推动区域内的互惠合作，拉动我市商务和开放型经济的发展。三是要主动推动我市商贸流通和一、二产业的“融和”，达到互促互进。推动我市电子商务等虚拟经济与实体经济的融和，达到以线上促线下，以虚拟促实体，拉动我市实体经济的发展。加快我市批发、零售及餐饮、物流、家政等商贸流通业的发展，为第一二产业发展提供良好的服务与配套。四是要主动推进人心的“融和”，讲求团结协作。作为商务系统的一员，要自觉把个人的发展与商务经济的发展主动连接起来，在大局下思考、谋划、行动，自觉做到每一项工作都贴近大局、服从大局、服务大局。在大局下，不分领域，不分级别、不分科室，和衷共济，亲如一家。
二、专业是强身之要，必须千锤百炼
作为一名新时代商务人，要自觉用专业来武装自我，提升自我。一是要自觉树立爱岗敬业、甘于奉献的专业工作态度。商务系统涉及商贸流通、招商引资、对外贸易等领域，点多面广线长,工作辛苦清贫，我们要自觉把奉献作为一种工作常态、一种人生追求，立足本职岗位乐于奉献，在平凡的岗位上创造不平凡的业绩。二是要有把握国内外政治经济局势的专业敏感性。商务经济与国内外政治经济局势息息相关，平时要多关注跟踪最新的政治经济形势及业务动态，准确领会把握形势变化的新特点,结合工作做出科学判断。三是要熟练掌握以商务经济为核心的经济管理专业学识。通过积极加强自学、请教专家等方式熟练掌握商务系统的各项专业知识，把握商务经济运行的规律和特点，提高驾驭市场经济的能力。四是要不断提升对外交往沟通交流的专业能力。既要尊重我们的服务对象，了解他们的所思所想；又要掌握与人交往的相应技巧，结交朋友，提高自身人际交往沟通的能力和水平。
三、创新是发展之魂，必须与时俱进
与时俱进，开拓创新既是我们湘潭商务人的灵魂，也是我们商务系统不断发展壮大的源泉。一是要创新思维，大胆谋划。近年来我们商务系统锐意进取，开创了工作的新领域。如成立了“商务联合会”。通过联合商务系统的各商协会，让三千多家商务企业加强内部协作，实现了以商招商，抱团发展，推动了全市经济的发展。下一步，我们要进一步转变观念，破除思维定势，充分借鉴国外先进理念、规则、技术和管理经验，积极融入“一带一路”、“中部崛起”、“长株潭两型示范”等战略部署，推动我市商务和开放型经济体制机制的不断创新。二是要创新方法，提升实效。如在当前招商引资重复建设、恶性竞争的问题上，逐步实现由靠优惠政策招商向靠服务环境招商的转变。加强招商引资信息处理和受理服务、招商引资联审联批和代理、外商投诉机构等开放公共服务平台建设，引进国际通行的行业规范、管理标准和营商规则，打造法治化、国际化营商环境，真正把客商吸引落户并扎根。三是要创新管理，提升合力。通过深入实施以“项目制”为代表的机关管理制度，鼓励和引导广机关干部积极发挥能动性和创造性，提升商务系统的战斗能力和协作能力，发挥更大效益。
四、高效是价值根本，必须重在实效
高效是我们商务工作的基本准则。作为政府的一员，能否通过对企业的高质量服务推动企业实现高价值，是决定工作是否高效的标准。特别是在当前经济形势严峻，实体经济下行，企业举步维艰的情况下，作为全市开放型经济的领头羊，我们要努力做好“三个字”。一是“简”。主动简政放权，提高效率。进一步下放外资审批和管理权限，做到“就地审批、就地管理”。进一步规范进出口备案、二手车市场等业务的审批流程、压缩审批时限，探索建立“事前服务、事中提速、事后监管”的审批管理模式，提高效率，让企业能够高效落户。 二是“优”。践行优质帮扶，排忧解难。建立领导联系帮扶重点项目制，局机关帮扶商务企业的机制。通过帮助协调解决企业在审批、融资、招商等落户及生产经营中存在的困难和问题，让企业能够安心落户，不断做大做强。三是“活”。加强内部建设，让机关“活”起来。增强全体商务人主动为企业服务的意识，建立机关干部下基层帮扶机制，完善工作督查机制，调动全员人员的积极性。
来源:( 湖南省商务公众信息网 )
本文来源: 商务厅
31.08.2015 13:38
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