9月6日，省国资委党委委员、副主任卢光祖出席湖南建工集团有限公司内设监事会建设经验推介座谈会议，他要求省属企业高度重视内部监督工作，加强监事会管理探索，确保企业持续健康快速发展。
近年来，湖南建工集团在加强内设监事会建设、实现二级企业监事会全覆盖等方面进行了有益探索，积累了宝贵经验。集团公司党委书记、董事长叶新平介绍说：建工集团大力推动党委会、董事会、监事会和执行经理层建设，着力构建“五位一体”的内部监督体系。坚持把内设监事会建设纳入深化国企改革的重要内容，全面加强了企业风险管控。一是完善法人治理抓监督。集团公司坚持试点先行，探索路径，在开始向二级企业派驻监事会之初，首先选择新剥离公司、新更名企业、新股权企业进行试点积累经验。二是立足改革发展抓监督。集团在试点基础上，逐步实现监事会派驻全覆盖，并重点明确了“一企一监”、“全面覆盖”、“分类监督管理”等基本原则。三是立足防控风险抓监督。为使监事会履职有保障，在落实工作定位、组织保障、工作管理方面苦下功夫。同时，集团在抓好下派监事会管理服务方面形成了一整套行之有效的办法和经验。注重抓“建规”，构建制度体系。先后出台《关于集团派驻所属企业监事会工作暂行办法》，形成了内设监事会派驻、管理、考核的制度闭环。注重抓“建树”，突出监督重点。集团大力督促下派监事会担当履职，较好地实现了岗位履职、重点监督、调查研究等各方面有建树。注重抓“建家”，搞好后勤保障。集团专门设立董监办作为内设监事会的管理服务机构，做到关爱到心、服务到家、管理到位。“认识到位、体制健全、队伍优良、敬业专业、保障有力、成效显著。”这是省国资委监事会工作处处长刘祁雄对建工集团成功经验的高度概括，并高度赞誉建工集团高度重视监督机制建设，“一把手”亲自抓，打造了一支专业过硬、敬业爱岗的内设监事会队伍，监督成效明显。
卢光祖充分肯定湖南建工集团向二级企业全面下派监事会的作法及成效，并表示建工集团的经验值得在省属企业中推介。他指出，有效的企业监督机制是“由外及里，内外兼修”的有机结合，省属各企业要在配合外派监事会开展工作的同时，需要不断完善企业内部监督机制，确保企业下派监事会各项工作得到有效推进。他强调，各级监事会在企业改革发展中起着无可替代的作用，必须切实加强。一是要高度重视监督制度，推动监事会工作力度；二是要发挥体制优势，形成监督活力，强化协调，相互支持；三是要着力于风险把控，摸清风险所在，坚持底线，守住原则；四是要敢于发现问题，始终坚持以问题为导向，对存在的重点问题深入检查，发现问题所在，完善监督机制确保实效。同时，他希望参会企业因地制宜、依法履职、提升认识，认真借鉴建工集团内设监事会建设的成功经验，努力促进监督成果应用。
省政府派驻国有重点骨干企业监事会主席陈国辉主持会议，湘投集团、湘煤集团、兴湘集团、现代投资公司等部分派驻企业主要领导、分管负责同志和省国资委监事会工作处、监事会一办事处、四办事处同志参加会议。