湖南浏阳制造产业基地致力“四个更加”

　　1月16日，浏阳制造产业基地召开2014年度考核述职测评大会。本次年度考核突出公平公正，注重绩效评估指标权重的分配，采取民主测评、季度考核与领导班子评议相结合的形式进行综合评估，将评出优秀局办(含公司)、优秀局办(含公司)负责人和优秀员工。浏阳制造产业基地党工委书记周剀在进行点评时要求全体干部职工为适应新常态应做到“四个更加”，着力提高经济发展的质量和效益，努力做到调速不减势、量增质更优，推进园区快速高效、持续健康发展。

　　一是以更大的信心适应发展新常态。2014年，面对复杂的宏观经济环境、经济持续下行压力和繁重的园区建设任务，园区上下奋力作为，持续稳步推进各项工作，圆满完成全年经济目标任务，在长沙市9个省级园区中名列前茅。招商引资和产业发展卓有成效，继去年成功引进投资21亿元的“芙蓉王”片烟技改输出项目之后，今年1月8日，又与东莞安达自动化设备有限公司成功签定投资10亿元的落户协议，招大引强进一步实现突破。基础设施建设推动有力，征拆工作强力推进，路网建设高质高效，保证了引进项目顺利落地，优化了园区的招商引资环境。园区重点项目基本完成，9个工业项目建成投产。管理工作规范有序，工程规划管理和城市管理水平再上新台阶。经营投资不断优化，融资质量和规模进一步提升，实现银行融资、债券发行、项目经营齐头并进。综治维稳和安全环保稳定可控，为园区企业营造了良好的发展环境。因此，2015年园区应该以更大的信心适应新常态，谋求新发展。

　　二是以更高的目标谋划各项工作。2015年长沙市经济工作会议指出，目前湖南和长沙相比国内其他经济发达的重点省份和城市，发展速度仍应加快。浏阳制造产业基地作为省级园区，在同类园区中要力争上游，增速必须保持在25%以上。要开阔视野，明确任务，精准发力，进一步加大创新，不断推进各线工作争先创优，以更高的目标统筹谋划园区发展。

　　三是以更硬的措施推动园区发展。园区管委会兼具政府和企业的职能和特点。管委会在谋划园区发展并切实提高经济效益的同时，还必须营造优质高效的政务环境和安全稳定的社会环境。要以考核为抓手，紧密结合部门职能和重点工作，科学制订目标责任书，量化工作任务，倒排工作时间，层层签订目标责任书，使其成为部门履职的标尺，以更硬的措施坚定不移地推动园区发展。同时，要科学运用考核结果，突出绩效管理，采取末位淘汰制和灵活高效的薪酬制度，给足动力，施加压力。

　　四是以更实的作风提升工作水平。2015年是园区全面深化改革的关键之年，也是园区全面实施“转型提质发展三年行动计划”的开局之年。园区将突出“招商引资、产业培育、项目建设”三大主攻，强化“机制创新、企业服务、要素保障、人才队伍”四项举措。广大干部职工应摸实情、讲实话、做实事、求实效，以更实的作风提升工作水平，为实现“三年行动计划”目标、争创“千亿园区”奠定良好的基础，为浏阳早日建成省会副中心做出应有的贡献。