省水运投召开年度工作务虚会暨绩效考核会议

　　2019年1月5日，省水运投2019年工作务虚会暨绩效考核会议在长沙召开，会议简要总结了2018年工作完成情况，认真查摆了工作中存在的主要问题，深入分析了集团发展过程中存在的风险，提出了2019年工作思路。集团党委书记、董事长蒋鹏飞主持会议并发表了题为《不忘初心 稳步前行 在高质量发展轨道上行稳致远》的重要讲话。

　　集团领导吴觉明、陈汉武、黄建清、谢志军、徐国兵、曾光明、蔡伟民出席会议并讲话。

　　会议认为，在省委、省政府和省国资委的坚强领导下，在省交通运输厅等单位的大力支持下，集团2018年圆满完成了省国资委下达的各项经营指标，营业收入突破10亿元，完成年度目标任务的161%，同比增长83.5%；利润总额完成年度目标任务的100%，同比增长11.3%；圆满完成了省交通运输厅下达的功能性任务，完成水运项目建设投资9.05亿元，实现了安全生产“双零”目标。

　　会议指出，集团2018年各项重点工作和关键节点高质量完成。一是省港务集团于12月28日按期挂牌成立，搭建了全省港口码头建设运营一体化平台，建成投产了铜官港区一期工程两个2000吨级件杂货泊位，推动了全省港口码头高质量发展；二是全省水运项目高质量建设，湘江2000吨级航道二期工程荣获“中国爆破样板工程”称号，株洲二线船闸高质量建成通航，大源渡二线船闸工程主体工程基本完工，湘江大源渡至城陵矶航道全面提升至2000吨级，株洲船闸年单向通过能力提升至3710万吨，湘祁二线船闸、土谷塘跨湘江大桥实质性开工，沅水、澧水航道项目稳步推进；三是大源渡、土谷塘两座航电枢纽高质量运营，面对全年特枯水情，联调中心及枢纽电站科学调度，集团全年上网电量同比增长7.8%，株洲、大源渡、土谷塘三座船闸安全通畅，社会效益显著；四是子公司经营取得突破，集团所有子公司全部实现盈利，水运昆仑、衡阳港投迈出了走向市场的第一步，为拓展市场打下了坚实的基础。集运公司实现重箱箱量、市场份额双增长，完成重箱箱量9.8万TEU，同比增长25.49%，占省内集装箱市场份额45%。

　　会议提出，2019年是新中国成立70周年,也是决胜全面建成小康社会第一个百年奋斗目标关键之年，更是集团转型发展的开局之年，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大、中央和省委经济工作会议精神，坚持稳中求进工作总基调，坚持新发展理念，坚持推动高质量发展，坚持功能和效益并重，加快推进水上重大基础设施建设，稳步推进港口码头资源整合，推动全省水运事业高质量发展，实现国有资本做强做优做大。

　　会议强调，做好集团2019年的工作，必须立足新起点，开创新局面。一是不忘初心是根本。集团成立的初衷是加快全省水运发展，肩负的重任是实现国有资本保值增值，发展的主业是承担省政府主导投资建设的全省水上航电枢纽、船闸、港口码头及航道等重大交通基础设施的融资、工程建设和运营维护。二是稳中求进是基础。“稳”是基础，“进”是方向。“稳”不是自缚手脚、不思进取，而是要确保集团改革发展大局稳定。要把握好功能性企业的定位，聚焦主业，依托集团资源开展经营；“进”不是急于求成、冲动蛮干，而是要把握好工作节奏和力度。要稳步发展，不能偏离主业的轨道，不能违背经济规律和市场发展的规律，算好经济账、社会帐和发展帐，以“稳”求“进”，以“进”促“稳”，推动集团在高质量发展轨道上行稳致远。三是高质量发展是目标。紧扣交通运输部关于打造质量卓越基础设施体系的要求，以“品质工程”示范建设为抓手，实现高品质建设，推进施工标准化建设，实现投资、进度、质量、安全管理再上新台阶。要充分发挥联合调度作用，科学调度水情、合理安排检修，通过全面预算管理抓好成本控制，挖掘发电效益，实现高标准运营。要建立健全引进人才机制，特别是市场经营、港口码头经营等方面的人才引进，建立健全培训教育体系，加强岗位培训，建设好人才梯队，抓好人才使用，打造高素质人才队伍，让想干事、肯做事、能办事的员工有成长的机会和发展的平台。要以“学习型团队”建设为抓手，不断提升管理人员的综合素质，打造一支高执行力的管理队伍，实现高水平管理。要紧扣共抓大保护、不搞大开发的要求，贯彻绿色发展理念，着力打造“生态工程”。实现高标准环保。

　　蒋鹏飞强调，做好2019年工作要紧扣四个方面要求。一是站位要高。切实增强“四个意识”，牢固树立“四个自信”，认真践行“两个维护”，自觉在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，贯彻新发展理念，落实高质量发展要求，充分展现国有企业的担当。二是作风要实。要俯下身子抓落实，在“实”字上下功夫，指挥在一线，实干在一线，问题解决在一线，重实干、出实招、求实效，少说多干，务实前行。三是纪律要严。时刻把纪律和规矩挺在前面, 强化规矩意识，严格依法办事、照章办事、按程序办事。四是能力要全。全面提升政治能力、经营能力、管理能力，加强自我学习、自我革新，不断完善知识结构特别是经营管理知识，增强分析问题、解决问题的能力和素质，提高工作的预见性和创造性，提高科学决策能力。

　　集团总部各部门、各分子公司、项目建设部相关负责同志参加会议并作述职发言。