杨建平深入出资企业调研 强调讲大局求实效守规矩比贡献

　近期，总社党组成员、理事会副主任，中国供销集团董事长、党委书记杨建平带队深入集团财务部及财务公司、中棉、中再生（中再资源）、新合作、中国农批、中合联、棉花交易市场、电商公司等企业调研，听取企业工作情况及工作思路的汇报，了解企业困难，与企业领导班子座谈交流，强调要按照“讲大局、讲团结，干实事、求实效，守规矩、守阵地，比工作、比贡献”的要求，危中求机、攻坚克难，切实做好企业各项工作，确保完成年初确定的经营目标任务。集团相关班子成员、相关部门负责人参加会议。

　　杨建平对集团财务部和财务公司的工作给予充分肯定，称赞“有成绩、有贡献、有形象、有地位”。他强调，筹集经营和发展资金，是落实中央11号文件精神、促进集团内部资源整合的重要手段，财务部和财务公司要着眼大局，广泛与企业协同合作，创新求变，稳中求进，下大力继续做好融资和资本运作工作；同时，按照总社相关工作部署，积极探索推进全国供销合作社系统为农服务银行的组建工作。

　　在中棉公司，杨建平听取了公司当前经营工作及所面临困难的情况汇报，充分肯定了公司领导班子实干、团结、开拓的精神风貌和企业未来发展思路。杨建平指出，棉花企业产业整合势在必行，中棉公司和中棉工业公司要讲大局、讲团结，坚定不移地加快推进资源整合。对于当前经营工作，杨建平要求中棉公司一要迎难而上，把握稍纵即逝的机遇与市场行情；二要努力破除困局，善于梳理和总结，积极寻求突破口；三要做好产业链相关品种的经营以及资产、资本经营的战略规划，充分挖潜；四要领导干部带头深入经营一线，充分调动各方积极性，既守住阵地，努力完成年度经营任务，又要谋划好长远发展思路。

　　在中再生（中再资源）公司座谈时，杨建平细致了解了企业当前面临的经营形势、应对措施以及公司未来转型发展的思路等情况，他指出，中再生（中再资源）公司目前已在行业内具有了较高的地位和影响力，尤其是今年完成上市后，借助于资本市场的力量，企业未来发展不可限量。杨建平强调，在快速发展的过程中，要未雨绸缪，避免“大企业病”；在体制、机制改革方面要注意把握好改革的边际和节奏；要凝心聚力，根据公司的发展战略，下功夫把业务板块梳理清楚，做好取舍；要做到守规矩、守阵地，在不违反政策、规矩的前提下开展市场竞争，确保阵地不能丢失、不出现大的风险。

　　在听取新合作公司汇报后，杨建平对公司取得的成绩和积极推进上市工作的情况表示满意，就新合作公司下一阶段的发展提出四点要求。一是坚守阵地。深刻认识“新合作”事业在总社、供销集团业务体系中的重要性，充分认识到“新合作”不仅是总社“新网工程”日用消费品网络建设的重要阵地，也是总社为农服务的重要载体，要按照党中央、国务院对供销合作社提出的要求，积极承担相应责任，努力发挥在农村消费品市场的重要作用。二是做好战略规划。当前消费品市场竞争异常激烈，要积极做好预判、谋划，做好过苦日子、紧日子的准备。三是打好转型升级关键一仗。要把重组上市工作摆在重中之重的位置，务求必胜。四是把握好企业发展中的关键节点。按照“时时守规矩、事事求结果、处处讲效率”的要求，坚持方向、坚定信念，坚守事业底线。

　　听取中国农批公司的汇报后，杨建平充分肯定了公司成立以来所取得的经营业绩及其在实践探索中建立的发展模式。杨建平指出，农产品流通与人民日常生活息息相关，是供销合作社为农服务的重要抓手，未来发展空间很大，中国农批公司使命光荣、责任重大，供销集团要全力支持中国农批的发展。他要求公司领导班子继续保持积极向上的精神状态，抢抓发展机遇，推动企业再上新台阶；要在创造经济效益的同时，努力承担政治责任和社会责任，创造更好地社会效益；要做好发展规划，把握好发展节奏，防控经营风险，实现企业做优、做强、做大。

　　在中合联公司，杨建平听取了公司关于小额贷款、合作金融孵化、互联网金融等业务开展情况的汇报，对中合联的经营思路和业绩给予充分肯定。杨建平强调，中合联公司要继续坚持“专注小微、服务三农”的理念，学会赚慢钱、赚小钱、赚辛苦钱，牢牢把握住风险防控生命线，做到踏踏实实赚钱；要及时调整经营策略，选准突破口和着力点，特别是下功夫做好互联网金融；要增强应对激烈市场竞争的“耐力”，千方百计确保完成年度经营任务。

　　在全国棉花交易市场数据服务中心，杨建平听取了交易市场和电商公司的工作情况汇报。杨建平指出，交易市场战略定位清晰、工作卓有成效，代表了总社本级企业先进的管理理念和先进的技术水平。依托交易市场平台，成立电商公司，使之成为整合供销合作社系统资源、深化供销社系统改革的抓手，任务艰巨，意义重大。杨建平强调，供销集团要加大对电商公司的扶持力度，积极协调国家和北京市有关部门，在政策、资金等方面对电商公司给予优先支持。

（责任编辑：谭思嘉）