智能家居鏖战不如拥抱,家联国际生态圈领先一步
在智能产业飞速发展趋势的感召下，国际物联网贸易与应用促进协会在《2013年度中国智能家居行业研究报告》中预测，中国智能家居市场预计将在2016年达到29.17%。根植地大物博的中国，增长是必然。但在过去的十多年中，智能家居行业经历了概念战、技术战、渠道战的洗牌后，有很多企业没有熬过漫长的培育期而成为“先烈”。
目前，新一轮的市场混战拉开帷幕。传统企业、互联网公司纷纷向竞争对手掷出了撒手锏，而家联国际上海家联网络科技有限公司则构建生态圈，来构建行业共赢平台。在这次热闹与喧嚣后，谁将是王者？谁又将“消失在风中”？能否出现一个共存、共赢的模式？
软硬博弈战：无法走出智能孤岛怪圈
作为智能家居的重要组成部分——智能电视以其巨大的市场潜力，吸引众多企业蜂拥着搭乘智能东风。因此， 基于客厅的智能战尤为激烈。两军对垒，战鼓震天。目前，仅仅智能电视就聚集了两大派系：首先是乐视、小米等互联网企业的正面进攻已经开始，视频网站乐视网以“颠覆者”身份入局，已经发布了三款产品；小米装载了“互联网思维”，通过粉丝营销来销售电视。与其坐以待毙，不如主动出击。TCL、创维、海信、康佳等四面夹击。长虹主打云互联和多机互动技术，而海信产品则更倾向于游戏电视……从某种意义上说，这些智能电视皆是通过视频内容来抢夺客厅控制权。而绝大多数智能电视暂时还只是满足消费者“能更加方便地看更多节目的电视”。智能家电的核心问题——不同品牌无法互联互通互控等依然困扰着消费者，而放到整个智能家居产业也是如此。而在割裂的现状下，想要进入智慧家庭的消费者被动的陷入“智能孤岛”中。
在智慧家庭时代，消费者需要实现跨品牌、跨品类的全面兼容，才能组成低碳、生态、活力、开放、和谐、共享的生活环境，但这些产品都没有做到。
传统家电厂商一直以来的盈利模式就是卖硬件，卖得多才能赚得多。而互联网企业的进入，则打破了这一传统惯例，靠硬件、内容、广告、应用等多种手段。于是，又有了优势互补模式——联合作战。譬如，百度爱奇艺已经与TCL跨界合作，推出了TV+爱奇艺电视。实际上，联合战解决的也只是销售模式的互补，却无法真正解决消费者需求的，也是行业一直没有攻克的难题——不同品牌间的互联互通互控。
跟风噱头战：让智能产业陷入伪智能泥潭
随着物联网、云计算、大数据、移动互联网等技术的不断升级，与“智能”、“智慧”相关的产品变得日渐时髦起来。凡是家居、家电跟“智能”有关，就会变的格外引人瞩目。以至于，市场蜂拥了大批智能家电——互联网电视、物联网冰箱、智能空调……
实际上，很多打着“智能牌”的产品，距离实际意义的智能控制有着技术、功能上的差别，甚至不具备一点儿的“智商”。 据媒体报道，有的洗衣机通过简单的“电脑控制”说智能化，其实就是全自动洗衣机的翻版；有的冰箱通过成熟的自动调节温度技术说智能化，其实是具有自动变频功能的冰箱……类似的“伪智能”还有很多，由于给消费者提供的是“云山雾罩”的概念性产品，造成的最终结果，必然是消费者对智能类产品缺乏认同，甚至失望。
平台生态圈战：成就智能家居的大未来
我国的智能家居行业，由于缺乏规范的行业标准，一直处于混乱状态，大多数智能家居厂商都是各自为政，同类产品互不兼容，消费者选择受限，这也是智能家居行业，十多年没有实现真正意义上的创新与发展的主要原因。身陷“智能孤岛”的传统智能家居产业，做到的还只是自我控制，缺乏智慧、思想、情感。智能家居行业迫切需要一个全兼容性平台。
在互联网经济时代，通过技术建立的平台，才是最佳的商业模式。洪佩军博士认为：“企业必须具备放弃小我竞争，做好智慧家庭生态圈的平台思维。”2014年1月，家联国际上海家联网络科技有限公司在全球首家推出的iComhome智慧家庭全兼容性平台就具有这样的基因。洪佩军博士说：“这是一种平台模式，也是一种满足家庭个性化家居的生活方式，它将彻底颠覆传统智能家居行业。”据悉，iComhome平台兼容市场所有传统家电品牌，涵盖所有居家设备，无限包容接纳所有品牌家电进入平台，为用户提供多种以前互相分离而无法实现的多种功能。这也就是1+N模式，即完成无限可能的互联互通互控。
平台商业模式的精髓在于打造一个完善的、成长潜能强大的“生态圈”，可以把大量消费者粘在平台上，最终与进入这个平台的企业共享、共赢。不可否认的事实就是，无论是谷歌，还是苹果，他们都是通过搭建一个生态圈来聚合产业的力量。而这些，家联国际上海家联网络科技有限公司都做到了——通过智慧家庭生态圈给国内的智能家居指明方向。
在未来的产业格局上，有可能是传统家居企业获得互联网经验，重新夺取失去的市场；也可能是互联网企业占据主导，引领传统家居企业前行；还可能是诸如家联国际这样的创新企业，站在高起点上，领跑智能家居行业的未来。不过可以预见的是，狭隘的竞争思维，只会让行业越走越窄；拥有平台思维，构建智能家居的大平台生态圈才是正方向。