找差距补短板 严管理强基础
本网讯 8月2日，湖南省国税局党组书记、局长刘明权主持召开绩效管理推进会，这是其履新湖南之后主持召开的第一个会议，全体局领导和机关处室主要负责人参加会议。会上，绩效办通报了上半年绩效考评情况，总结分析了工作不足并提出了优化建议；各处室负责人重点汇报了下半年提升绩效的主要措施并作表态发言；班子成员根据职责分工对下半年工作进行了安排部署；局长刘明权传达了税务总局王军局长对湖南国税工作的三点要求，并提出了具体落实措施，为下半年湖南国税绩效管理工作定下了“找差距、补短板、严管理、强基础”的总基调。
省局绩效办通过开展半年绩效分析评估和绩效加减分专题分析，对标税务总局考评标准和全国先进单位找差距，分析出湖南国税半年度考评成绩落后的主要原因是分档指标优秀率过低、量化指标丢分、加分项目不足、减分防范失守等四个方面，并就下一步优化改进提出了集全局之力争创加分、认真梳理重点防控减分风险、按照规定严格考评等18条合理化建议。同时，省局承接总局考评指标的21个处室分线梳理、自查风险，共查找到国地税合作、监督检查、信访管理、舆情应对、预算执行、函调工作、网络安全等25个方面53个工作风险点，并有针对性地采取82条工作措施主动出击，强力作为，补齐工作短板，防范风险漏洞，促进整体提升。
刘明权局长明确自己作为总责任人带头抓绩效，要求分管局领导对分管范围内的绩效工作亲自抓落实，各处室主要负责人切实尽到本处室绩效工作第一责任人义务，层层传导压力，级级压实责任。同时，进一步统一思想、讲清道理、立好规矩，省局建立周例会、月推进会制度，每周周五召开局领导例会，每月首周周一召开绩效推进会，研究部署重点工作，做到周清月结，抓紧抓细各项工作落实,切实扭转绩效管理工作不利局面。要求各级各部门对标税务总局和省委省政府工作部署，逐一抓好落实，把各项税收基础工作做精做细，筑牢税收风险的“防火墙”；每个单位确定1—2项特色工作，精心筹划，严密实施，做大做强，争创经验，树立品牌；全省系统树立“建家、爱家、护家”意识，把湖南国税系统看成是一个大家庭，把绩效管理当做一件事关全省干部职工荣辱的大事，发扬湖南人“吃得苦、霸得蛮”的精神和“敢为人先”的斗志，集思广益，凝心聚力，共同促进湖南国税工作再上新台阶。
省局明确将督查督办职能划归绩效办，绩效办主任专司绩效管理和督查督办，实行真正意义上的“督考合一”，促进督中有考、考中有督，确保各项工作落在实处，抓出实绩。加大工作问责力度，凡上级和省局安排部署的重点工作，都要全程督查督办，未安排督查督办的向绩效办追责，已督办但责任处室未落实好的向责任部门追责。明确下半年分档指标被分为“三档”的处室，处室主要负责人要向局长说明原因，属于工作失误的，省局要对其进行问责。同时，严格运用考评结果，“批评百次，不如较真一次”，下半年，相关职能部门要做到全局一盘棋，切实把绩效考评结果运用到干部选拔任用、公务员年度考核、评先评优中，树立正确导向，形成倒逼机制，倒逼绩效改进和工作提升。图为绩效管理推进会会场。