全球乳业10强只是起点 伊利：始终在高目标下行走
首先分享一个小故事：1952年，弗罗纶丝·查德威克决定挑战卡塔林纳海峡。然而，当她在大雾中游了15小时55分之后，人们把她拉上了船——这时离加州海岸只有半英里！因为迷茫的目标，动摇了她的信念。两个月后，她成功地游过同一个海峡，成为游过卡塔林纳海峡的第一位女性，因为这次，她有了非常清晰的目标。
这是伊利集团董事长潘刚经常与同事们提起的故事，他非常清楚确定目标的重要性——企业如果没有目标，就会像一只黑夜中找不到灯塔的航船，在茫茫大海中迷失了方向，甚至会触礁而毁；而有了正确的目标，这艘航船就会开足马力，乘风破浪，到达胜利的终点。
高目标下前行一直都是伊利不变的追求。就在不久前的伊利集团年会上，潘刚面向全体员工及产业链合作伙伴，郑重宣布了伊利全新的战略目标：“伊利要在2020年进入全球乳业5强，实现从百亿级企业向千亿级企业的跨越。”
刚进10强，就提出5强的目标，是否太过匆忙？纵观伊利的发展历史，其成功的重要因素之一就是不断为自己设置超前的、看似不可能实现的目标，并为之不懈努力。早在2004年底，潘刚提出2005年要达成百亿目标时，在公司内部曾被认为“难以实现”，但事实证明，这个决策是正确的，在公司全力拓展二、三线市场的新营销战略支撑下，2005年，伊利集团主营业务收入突破100亿元大关，成为首家突破百亿元的企业。同样，伊利在2005年曾定下2010年进入全球乳业20强，2015年进入全球乳业10强的目标，也都提前实现。
伊利进军全球乳业强5的目标，是集团在综合分析国内外宏观经济形势、系统研究全球乳品行业发展趋势后，充分评估伊利的机遇和挑战、优势与差距后提出的。并且，潘刚选择在伊利集团年会这一平台上正式提出进军全球乳业5强的战略目标，无疑是面向所有人员吹响了集结号。我们有理由相信拥有巨大凝聚力的伊利，冲击全球乳业5强拥有足够的底气和实力。
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