湖南省财贸医院召开2016年业务工作会

          2016年是湖南省财贸医院搬迁重建、转移转型关键性的一年，为更好地筹划工作，实现跨越式发展，2月25日下午，该院在六楼礼堂召开2016年业务工作会。全体院领导、中层干部、主治、主管以上专家、科主任助理、青年技术骨干等共80余人参会。会议由党委书记、院长印茂峰主持。

          业务副院长全必春同志作业务工作报告。他从基本情况、主要工作业绩、存在的问题与努力方向三个方面对2015年业务工作进行总结。重点提出了2016年工作思路：一是加强质量管理，确保医疗安全；二是夯实学科基础，对接医院转型；三是顺应国家形式，打造优良环境；四是理顺工作思路，形成专科特色。

          所有参会人员分为三个组就搬迁前本部业务的稳步发展和新医院科室设置及业务拓展两大议题进行讨论。各组员根据自身及医院当前实际，认真想办法，积极建言献策。

          印茂峰院长作总结讲话，在管理思维上，他强调三个突出：一是要突出业务工作的主体地位；二是突出业务工作者的主体角色；三是突出业务技术的主体作用。医护质量是生命线，也是主线，一切为业务工作服务。

          对于接下来的工作，印院长提出三点要求：一是既苦练内功又外树形象。做到技术可靠、技术领先必须加强科室学习，提高自身能力。每个科室核心制度的落实必须常抓不懈，重点维护医护质量、病历质量。二是既做技术标兵又做服务明星。业务要硬，服务要好，不管是院长还是普通员工，人人都是服务员。在优质服务理念下，更要强调病友回访，要能接受监管。三是既脚踏实地又追求梦想。稳定与发展现有业务和搬迁后如何拓展业务都必须立足当前，一步一个脚印沉下去，每个人找准自己的定位，充分担当。未来的医院是以综合医疗为基础，“医养结合”为特色，注入健康养老新元素，促进整体养老产业发展。不论是追随医院的梦想、还是实现自我的梦想，追梦的力度与热情不能变。