徐茂君总经理调研常德分公司时提出希望 开出更多的发展、管理和改革的创新之花
本网讯 7月11—12日，徐茂君总经理率省公司相关部门负责人到常德分公司进行调研。
短短一天半时间，徐茂君一行顶着炎炎烈日，即使中午也没有做片刻休息，身体力行“走转改”，深入市城区柏园社区便民服务站、南坪营业所、邮区中心局、鼎城西洞庭支局、津市保河堤支局、津市中心所、澧县中心所和桃源漆河支局等9个生产场地和基层网点调研，召开市县支局相关人员座谈会，对基层网点建设、余额发展、包裹快递业务、员工收益、“双创”工作、综合服务平台建设和电子商务发展、职工小家建设等情况作了重点了解，并现场指导帮助解决基层困难。
在常德分公司，他亲身体验了该公司研发的“邮急送”快包揽收项目，与前来收寄包裹的投递员亲切交谈，对该项目给予充分肯定。他指出，这是常德分公司勤于思考、敢想敢做，在“双创”工作中一次非常有意义的尝试。他希望常德分公司进一步优化项目操作流程，并运用“互联网+”思维，结合邮乐优选、邮三湘，在此平台上叠加邮政函件、集邮、报刊等业务，使其操作更便捷、服务更全面。针对该公司开展的网点承包活动，他指出，经营承包实现“一升一降”,这是城市邮政经济发展破题的有效方式，将进一步激发经营活力，加快经济效益增长。他还对该公司实行的涉外人员服务分值考核制、反映问题进行限时处置考核制、财务“三级预算制”、退伍军人和大学生加盟邮政创业以及“寄往天堂的贺卡”、《虎贲魂—中日常德会战纪念邮册》创新文化产品开发等工作给予高度评价。
在12日座谈会上，徐茂君对此次调研工作进行了总结。他说，美丽常德、一片沃土，这是一片宜居的沃土，是一片创新的沃土。他指出，常德邮政近几年得到长足发展，尤其是今年，一是在发展、创新、改革等方面引领全省。年初的“兵团大战”、“零点行动”、“赶集争霸赛”等众多创新活动带动了全省邮政的发展。现在，常德公司又创造性地推出了“邮急送”项目，其创新发展和强化管理与集团公司、省公司的要求是一致的，是值得肯定的。二是常德邮政从市公司到基层，职工士气很高，领导干部谋事敢担当。大家都对工作心里有数，对创新进位有激情、不服输、敢拼搏。三是一批60年代初的老科长有思想、有见解，对邮政工作有感情、负责任，是常邮的一面旗帜。
他鼓励常德邮政在常德这片沃土上，开出更多的发展、管理和改革的创新之花。一是要持续地改革创新，实现更好的发展。要在服务地方经济社会发展中，实现借力整合发展。依托党报党刊、机要通信和“三农”服务的基础，充分发挥邮政“三流合一”的优势，做好通政、通民、通商工作；抓住地方政府重视农村电商和公共服务均等化的契机，切实做好综合服务平台建设工作和农村电商服务，多为地方经济发展服务，提升社会地位；抓住纪念抗战胜利70周年的契机，将集邮活动做成不单是一个简单的首发式，而是阶段性地推出热点，成为老百姓追捧的热门话题，形成集邮文化可持续发展；邮政综合服务平台建设要在农村全面铺开，在城市积极突破，利用今年省委、省政府将邮政综合便民服务平台建设纳入对各市州党委、政府绩效评估这一机遇，将邮政综合服务平台和农村电商做成服务农民、政府满意的工程。要由县域拉动发展向城乡协同发展转变。在新形势下，城市网点承包要推进好，积极主动为城市邮政经济发展破题。包裹快递业务也是城市有优势的一项业务，也是破题的好抓手，要依托专职揽收队伍来做大做强。要将业务集中式发展向常态化发展转变。转变的模式要很好应用“互联网+”，干部靠责任、员工靠激励，不能给员工摊派任务，而要以承包提高员工的责任心，以创收提高积极性，创新“互联网+”邮政服务，实现常态、持续发展。要由以完成业务收入为导向向满足客户需求转变。切实将省公司“双创”项目执行落地，将幼儿市场、校园市场、女性市场和大妈市场作为服务的方向，以有效满足他们的需求实现业务发展和收入完成。二是要进一步加强精细化管理，要进一步深化在人力资源、财务集中规范管理、网运有效支撑、工程精益施工等方面提升企业经营效益和管理水平。三是要进一步加强学习。广大邮政员工特别是各级领导干部要切实加强理论学习、业务学习尤其是互联网知识的学习，依靠学习走向未来、增强本领，不断提高工作水平和质量，促进企业又好又快发展。（谭令）