岳阳为打造旅游“目的地”积极规划

        “城市间的竞争某种程度就是注意力资源的较量，就是‘眼球经济’，岳阳的城市形象仅靠岳阳楼是不够的，对于很多游客来说对于岳阳的历史和现状知之甚少。”岳阳市旅游外事侨务办主要负责人说，“做旅游，人气才是硬道理。只有来的人多，能留住人才是关键。”主要负责人表示，目前岳阳正在进行两个转向，就是从观光游转向为度假游，过路游成为旅游目的地。因此，旅游外事侨务办正在积极规划旅游精品项目，目前岳阳市3000万以上的旅游项目共38个，其中前期项目20个，在建和续建项目16个，已完工项目2个，至2014年底累计完成投资56.95亿元。洞庭湖博览园、环南湖旅游交通三圈及夜游南湖项目、顺天洋沙湖国际旅游度假区项目、梦里瑶乡龙窖山森林旅游度假项目等将弥补岳阳休闲度假旅游的短板。
        此外，为掌握《岳阳市20大旅游项目》进展，督促项目有序推进，岳阳市旅游外事侨务办制定了《岳阳市二十大旅游项目任务分解表》、《岳阳市旅游公共服务体系建设任务责任分解表》和《岳阳重点旅游项目管理与推进实施方案》。当然，对于岳阳而言，当务之急就是要让没有进入市场的国有旅游景区进入市场，让进入市场的民营景区规模化、专业化。“旅游大发展也会遭遇尴尬和种种问题。”业内人士称，大型旅游团来了，接站首先是个问题。火车站也好、高铁站也好，都没有固定旅游大巴停靠位置。一些景区收费不规范、公共卫生间少等等都是问题。“要想解决这些问题往往涉及多个单位，有时候甚至需要政府出面。单靠一个部门，难以解决旅游业发展中的所有问题。”
        旅游业是个综合性产业，按照专家测算，和旅游相关联的行业部门110个，其中关联密切的有29个，促进旅游业持续健康发展需要相关部门形成合力，“由此可见，激活岳阳旅游不是一家之事，部门之间也不能再各吹各的号、各唱各的调，须在全市统一协调下，逐渐形成‘统一规划、统一管理、统一保护、统一开发’的集中管理模式。
        （岳阳市旅游外事侨务办 供稿）
       

(编辑：曾钦法 )