[常德] 两西区局：狠抓项目管理，土地增值税增长66.87%

今年以来，该局突出重点税源管理，重点抓好房地产行业税收征管，尤其在房地产项目管理上不断探索创新，逐步摸索出适应自身发展的一套管理方法，带动了土地增值税的快速增长，以管促收初见成效。截至目前，该局入库土地增值税1148万元，同比增长66.87%。

抓学习，培养项目管理专门人才。由局长带队组织业务人员去项目管理做得好的区县市局学习优秀经验，要求学习后每个成员都针对该局开展相关工作发表意见，初步形成该局项目管理的基本方法。多次组织该局全体人员进行土地增值税集中培训，仅下半年就开展了2次专题学习，分别由该局分管业务的副局长和业务骨干对土地增值税理论和实际操作层面的内容进行了全面讲述，并组织全员进行了专题考试，大力储备项目管理人才。

抓分析，建好“三个台账”全程监控。建好纸质台账、电子台账和支付台账，强化对比分析，要求企业按月上报销售收入明细，登记纸质台账。在整理建立纸质台账时，对房产开发项目实行“房号管理”，按商品房销售的栋号、房号登记电子台账，开发项目栋号、可售房源、面积、购买人、总价款、预付款等情况一目了然，方便查询。同时，每月对企业申报销售明细、房产局备案明细、预售发票明细和销售发票明细进行对比分析，全面掌握企业实际销售情况，确保税款及时入库。

抓管理，执行税收政策应收尽收。加强土地增值税的预征管理，要求按月对企业申报的土地增值税进行双重审核，即分局先行审核再交大厅进行审核，发现收入与预征税款存在差异的及时要求企业进行调整，补申报。严格按照《常德市房地产开发项目土地增值税清算审核操作指南》的要求加强土地增值税清算审核，尤其是对纳税人聘请中介进行清算的项目重点进行审核，督导中介机构规范清算流程。

抓协作，完善保障体系堵塞漏洞。以《湖南省税收保障办法》为手段，取得当地政府支持，明确房管、国土、建设、规划等部门每月应向该局提供的各项数据，通过对各职能部门的数据与该局收集的企业报送数据进行比对，分析企业是否存在瞒报收入、支出，以及未申报、少申报、迟申报税款的情况，加强税收协作，堵塞征管漏洞。