[常德] 两西区局：“三管齐下”育“三优税干”，强化队伍能力建设

强化队伍能力建设一直是发展地税事业的有力保障，为满足新常态下对地税干部提出的高要求，落实省局“两强一优”的工作重点，该局“三管齐下”强化队伍能力建设，致力培养作风优良、工作优质、学习优秀的“三优税干”。

一是加强内外监督促作风优良。 对内严格队伍管理，坚持每天指纹考勤2次，每月对考勤情况进行通报，不定期进行纪律督查，严肃上班纪律；对外不间断的开展“地税印象”走访调查，听取各界意见，从“税收宣传到位度”、“依法办税到位度”、“社会满意度”三方面设置调查项目，通过聘请第三方向当地党政、企业、个体户等社会各界发放问卷300份，收回270份，调查结果显示，该局干部不存在“吃拿卡要报”等不良行为，各界对该局税收宣传到位度从75%升至94%，依法办税到位度从87%升至95%，社会满意度从87%升至98%。

二是加强绩效考核促工作优质。 严格按照省市局要求落实绩效管理，修订完善综合目标管理考核办法，对考核内容进行充实，将各单位全年工作内容纳入到考核办法中，进一步量化考核指标，确保全面、客观、准确地考核评价各项工作绩效，实现有优劣、有落实，有责任，能够通过绩效评估发现问题，找到绩效改进的方向与方法，促进干部工作绩效的持续改进和提升，形成有效的自我评价纠错体系，确保工作质量，提高工作效率。

三是加强全员培训促学习优秀。 坚持干部轮流授课、局领导定期开讲，每2个月进行一次全员培训，在“营改增”加速扩围的形势下，今年着重对土地增值税进行了2次专项培训，涵盖了理论和操作各方面内容，并组织了以土地增值税为内容的全员业务考试，彻底扫除土地增值税知识盲点。在普遍提高干部素质的基础上，积极开展业务帮扶，今年对1名业务暂时落后的干部实施针对性的“开小灶”方式，对其进行个别辅导，制定了“八周业务帮助计划”，每周实行考核验收，成效明显，实现了不让1名干部在业务上掉队。