多为农产品“卖难”找解药

受疫情影响，湖南省一些地方出现农产品“卖难”现象。“卖难”现象可以说年年都有，以前往往是单个地区的单个产品“卖难”，今年情况特殊，“卖难”的覆盖面更广。春耕备耕在即，农产品不能及时兑现，势必影响农民对当前春耕备耕的信心，一些农民甚至可能因此放弃务农或疏于农田管理。

与“卖难”形成鲜明对比的，是“买难”。前段时间，城市里的超市果蔬供应略显不足，如今总量虽已补足，但新鲜度较之往年同期还是稍有差距。

民以食为天，办法总比问题多。很多地方都在电商助农上出招：为畅通农产品“出村进城”通道，湖南省商务厅协调京东等国内多家电商平台，启动助农“暖春行动”;江永千万斤砂糖橘“卖难”，当地县长代言直播“带货”;很多社区也组建了“拼团群”，“线上团购+集中配送”，既对接了家庭需要，又解决了农户难题。

2003年“非典”催生了中国零售业变革，电商正是从那时兴起。如今在抗击新冠肺炎疫情的关键时期，电商纷纷发挥自身优势，为农产品插上翅膀，实现供需双赢，值得点赞。

除了电商，解决农产品“卖难”问题其实还可以通过供销社。湖南供销系统已经实现了98%的乡镇基层社覆盖，全省供销系统现有县级惠农服务公司106个、乡镇惠农服务中心2438个、村级综合服务社34219个。供销社是农产品进城的重要渠道，是当之无愧的为农服务“主力军”。

思路一变天地宽。如今城市的人流、物流、商流逐渐恢复，许多商家对疫情过后的报复性消费充满期待。农产品加工企业还可以通过协议方式从农户那多收点原料，既能解农户燃眉之急，又利于企业增收，还能推动农村产业融合、推动农业供给侧结构性改革，可谓一举多得。

经历此次突发疫情，农产品冷链体系的重要性也更加凸显。今年中央一号文件提出，加强农产品冷链物流统筹规划、分级布局和标准制定。长远来看，家庭农场、农民合作社、供销合作社、邮政快递企业、产业化龙头企业等建设产地分拣包装、冷藏保鲜、仓储运输、初加工等设施，对未来稳定解决农产品“卖难”问题大有裨益。

务农重本，国之大纲。越是面对风险挑战，越要稳住农业，越要确保粮食和重要副食品安全。期待各方把困难估计得更充分一些、把工作做得更扎实一些，为夺取关键之年农业丰收的攻坚战多作贡献。