提质增效 瘦身健体 夯实基础 审计助力华菱集团高质量发展

近期，华菱控股集团有限公司（以下简称华菱集团）代表在湖南省内部审计工作会议上热情诚恳发言：“特别感谢你们审计，帮助我们提升了企业管理水平，助力企业高质量发展”。而这要从湖南省审计厅对该集团的运营情况专项审计说起。

在经济面临下行压力的特定历史时期，按照振兴实体经济、深化国有企业改革的要求，湖南省审计厅精准发力，对华菱集团开展了运营情况专项审计。作为湖南省属实体经济排头兵，在国家宏观经济下行、钢铁行业产能严重过剩的背景下，这个千亿级的钢铁巨人生产经营遇到了极大困难。审计人员重点关注了华菱集团供给侧结构性改革、风险防范、企业管理、内控制度等方面的情况，精准“把脉”，厘清华菱集团面临的困难和病灶，提出有针对性的建议，华菱集团高度重视，积极采纳审计建议，立行立改，采取三个有力举措落实整改，推动企业实现高质量发展。

推进供给侧结构性改革，提质增效。华菱集团对钢铁主业进行了大规模技术改造升级，逐步提高产能利用率和高炉生产系数，产品结构向中高端转变；以旗下电子商务公司荷钢网为平台，以钢铁产品交易为核心，初步构建了“互联网+钢铁”平台；清理和处置闲置资产、不良资产，优化了资产结构；全面清理担保事项，已降低担保额三百多亿元，大幅降低了担保风险，融资负债敞口规模2018年末同比减少了上百亿元，降低了杠杆率。

优化国有资本布局结构，“瘦身健体”。华菱集团进一步压缩管理层级，减少法人户数，着手退出“空壳企业”“僵尸企业”和盈利水平低下的参控股企业，对审计指出已严重影响集团生存发展的子公司江苏锡钢集团有限公司，多方联系开展处置工作，现已处置完毕。

完善内部控制制度，夯实基础。华菱集团全面梳理管控环节，扎紧制度篱笆，半年内全集团修改完善了近200项内控制度；开展了全面风险评估，全集团现已识别出568个风险点、39项重大风险，逐一制定重大风险应对策略，完成了400多个内控问题的整改；组织各级子公司对应收债权进行了清理与催收，2018年末逾期债权同比减少近3亿元。

审计为华菱集团的发展带来了明显成效，华菱集团逐步走出困境，经营业绩得到了快速提升，2018年、2019年1季度资产负债率大幅下降，生产经营指标完成情况屡创新高。(武文韬 兰志荣)