坚持项目为纲 推进三年倍增

　　作为怀化市产业园区三年倍增的主战场、主阵地，园区将“抓项目”作为首要任务，牢固树立“精神为冠，项目为纲”的理念，坚持领导围绕项目转，干部围绕项目干，工作围绕项目抓，切实做到以项目支撑经济、以项目凝聚人心、以项目明确责任、以项目考核政绩。

　　一是高位推动法。市委领导亲自挂帅，率先带头抓项目，每人年内至少要完成1个项目的签约和1个项目的投产，真正做到从一把手到班子成员以及总工程师、调研员、副调研员，人人有责任项目，个个有招商任务。每个项目由责任领导担任项目负责人，自行组建工作班子，配备专职工作人员，全程负责项目对接、进度督促、矛盾协调和困难解决，确保项目按期推进、如期投产。今年以来，凉茶饮料灌装厂、浓缩汁厂项目(加多宝)、3D打印材料制造项目等亿元以上项目签约入园；镁合金、红宝科技、鸿华电子等亿元以上项目建成投产。

　　二是现场调度法。下发重点项目建设责任交办书，科学制定重点项目施工计划图，把目标任务量化分解、施工进度按月分解，项目现场全部实行“挂图作战”，“倒计时”提醒。管委会每周安排半天时间，由主要领导亲自带队深入到项目工地，对照施工计划图现场查看，掌握项目进展情况，及时帮助解决项目建设过程中遇到的困难和问题，全力为项目业主排忧解难。今年以来，先后帮助千源铝业、镁合金、金健帆布等项目解决了资金和征拆难题，有力地确保了项目顺利推进。

　　三是全程代办法。积极践行“所有的部门都是服务部门，所有的岗位都是服务岗位，所有的人员都是服务人员”的园区工作理念，认真履行好市委、市政府授予的77项市级经济社会管理权限，进一步简化审批流程，缩短审批时限，入园企业需办理的环评、立项、工商注册等各种证照由投资创业服务中心全程代办，真正做到“一站式受理、一条龙服务、一个窗口办结”。

　　四是考核奖惩法。项目考核实行重奖重罚，切实做到激励与约束双向强化。凡签约1个亿元以上(或2个5000万元以上)项目，奖励项目负责人5万元；凡投产1个亿元以上(或2个5000万元以上)项目，奖励项目负责人5万元；凡签约1个5000万元以上(或2个3000万元以上)项目，奖励项目负责人3万元；凡投产1个5000万元以上(或2个3000万元以上)项目，奖励项目负责人3万元。凡工作不实、措施不力未完成年度项目任务的，按“奖罚对等”的原则，依照上述奖励标准，给予项目负责人相应处罚。

　　五是快速打击法。建立有效预防和及时处置阻工事件的快速反应机制，创优项目施工环境。由园区综治办、派出所、城管等部门工作人员组成执法小组，对项目推进过程中出现的强行阻工、强揽工程、强买强卖等违法行为进行严肃处理，从快打击，以铁的手腕、铁的纪律、铁的措施全力为重点项目保驾护抗。今年来，共受理企业投诉40余起，化解率100%。