青岛市地税局城阳分局加强干部管理提升软实力

　　近年来，青岛市地税局城阳分局以创先争优、学习型组织创建和地税文化建设为三大载体，不断激发干部活力、焕发动力、提升合力，努力造就一支高素质、高效能的专业化干部队伍，提升地税发展“软实力”。
　　 一、激励保障机制，做好人力资源配置
　　按照“人岗相宜、岗能相配”的原则，科学合理搭配人员，根据不同岗位特点，按照提高个人能力的需要配置到不同的岗位上，实现干部的优化组合，达到能力与职位相匹配，能力与岗位相匹配，能力与责任相匹配，鼓励干部把个人所拥有的能力完全充分地发挥出来，组成优势互补、整体联动的作战单元，提高工作的整体效能。成立干部绩效管理工作领导小组，领导和组织开展干部绩效管理工作。以建立岗责、指标、考评、能绩体系为基础，以信息技术为依托，强化岗位职责，量化考评指标，简化考评方式，分级分步开展考核评价工作，有效提升行政效能。
　　 二、人才培育机制，抓好综合素质培训
　　积极打造学习型、责任型、创新性、和谐型团队，形成“人人是人才、岗位是舞台”的良好氛围，不断激发潜力、提升能力、营造活力。
　　 一是明确培训内容。 在摸清干部培训需求的基础上，确定“每周一题、每月一学、每季一考、每年比武”的岗位练兵机制。陆续组织了十八届四中全会、道德建设、预防职务犯罪、安全消防、税收宣传新闻报道等系列讲座。通过创新学习形式，丰富学习内容，使干部真正受教育、提素质、强本领、正作风，切实提高教育培训质效。
　　 二是拓展培训方式。 内网搭建“网络学习平台”，引导干部自主学习、终身学习，实现参学人员全员化、学习时间经常化、学习内容系统化，形成“人人都是学习成员，时时都是学习时间，处处都是学习场所”的学习氛围。依托前沿税收理论研究成果以及各级税收培训载体，设立税法直通车、每周一题、好书荐读、美文分享、优秀课件、稽查案例、12366热点等功能模块，使干部能够随时通过培训平台了解最新税务工作动态、分享典型案例、交流工作经验、撰写调研文章、拓宽工作思路，实现“零距离、全天候、开放式”的全新学习模式，在满足学习多样化需求的同时，科学有效地解决师资薄弱、知识范围狭窄等方面的不足。
　　 三是强化管理考核。 不断加强学风建设，严肃培训纪律，落实各项教育培训制度，加大考核力度，实行不定期抽查，以查促管，提高培训质量；对干部参训效果实行跟踪，健全干部培训档案，定期组织季度业务考试，考试成绩纳入分局绩效管理考核，实现练兵活动与税收各项工作的良性互动，做到两不误、两促进，确保取得实效。
　　 三、文化引领机制，大力开展人文关怀

　　加强税务文化建设。发挥了税务文化引导作用，巩固“道德讲堂”建设，开设《转作风、树新风》专刊5期，传播地税正能量；举办了“榜样的力量”主题演讲比赛和“我为税收现代化献良策”征文比赛，引导分局积极向上的工作氛围；推行分局“好书荐读”活动，向分局全体干部职工推荐好书《软实力》。分局文明传播志愿者团队，适时转发博文，巩固了网络宣传阵地。实施人文关怀，关心干部及亲属身心健康，共看望干部职工及疾患亲属25人，慰问困难党员12人。