[衡阳] 雁峰地税实施“岗位竞争、双向选择”推进人才兴税

      近期，雁峰地税全面推行一般干部职工和中层干部双向选择，一举革除干部管理中的痼疾，选出了动力，选出了活力，选出了合力，全局面貌焕然一新，形成了良好的工作态势。

　    遵循平等原则，变有形管理为无形竞争。 一是平等竞争。 本次双向选择整个实施程序全部公开透明，共定编定岗88个，而且打破内外勤界限，使全局干部处在同一起跑线上平等竞争。每名干部必须参加区局举办的“双向选择税收业务考试”，考试成绩将占择岗依据的60%比重。 二是多面评价。 本次双向选择不仅要考查干部的业务素质，还要对干部学习能力、工作能力、责任心、廉洁自律等四个方面的进行细化评分，具体分两步进行，先由局领导和中层正职对中层副职、一般干部进行逐人逐项评分，再由中层副职和一般干部对中层正职进行逐人逐项评分。最后综合得分占择岗依据的40%比重。 三是公开选岗。 全局干部公开填写《双向选择意向表》，按照“一个萝卜一个坑”的原则，一人一志愿，一人一岗位，不得多填多选。如果志愿没有入选，就意味着待岗、落岗。

        优化干部组合，变单向管理为双向互动。 一方面择优式挑选。 双向选择中，每名干部都有选择的自由权、平等权和决定权。在最后选择时，全部集中专题局务会议，根据干部填报的志愿，按照规定的程序和要求，现场公开选择、择优录取，如果某些科室想进的人多，由局领导和该科室负责人根据该科室实际工作的内容，择优挑选干部，并当场宣布录用结果。 一方面沟通式互信。 双向选择的过程，实际上也是中层正职与副职、一般干部交流与沟通的过程。通过交流沟通，双方进一步增进了解，达成谅解，消除误解，最终取得互信，达成共识。进入双选意向环节后，许多中层正职赶紧对自己看中的人才“下手”，有志于调岗的同志也主动找相关领导沟通。全局共有85人通过沟通方式实现了共同选择。

　    加强宏观引导，变静态管理为动态监控。 一是鼓励落岗干部学习。 对于3名落岗干部，局领导主动找他们逐一谈心，帮助他们查找自身不足，在征求大家意见的基础上，区局决定举办为期3个月的专题培训班，切实加强对落岗干部税收业务、电脑操作、公务员基本能力等方面的培训，在参加培训的同时，这3名干部由局党组安排到相关科室进行“试岗”，试岗期间待遇减半，严格考核，考核通过方可“转正”上岗。 二是加强选用权力控管。 为避免出现双向选择中层正职权力过大的问题，该局一方面完善实施方案，要求中层正职在双向选择中要出以公心，坚持原则，实事求是，对工作负责，不准搞亲亲疏疏，不准打击报复；另一方面完善考核办法，加大考核力度，对思想疲沓、贻误工作的部门进行考核追究。 三是建立动态长效机制。 该局党组从长远出发，从大局出发，今后将每五年进行一次双向选择，建立干部轮换的动态长效机制，从根本上打破了部分干部认为这次选择上岗后就高枕无忧的幻想，进一步增强干部的忧患意识和危机感，在全局营造出一种奋发向上、争先创优的工作氛围，有效促进地税工作开展。