[株洲市] 株洲地税多措并举积极推进绩效管理

今年以来，株洲市局围绕总局、省局工作部署，积极推进绩效管理，尤其是省局做出具体安排后，采取多项举措，迅速落实绩效管理工作。 一是明确职责分工。 省局部署绩效管理工作后，市局领导高度重视，成立了工作领导小组，由市局人教科牵头，以人教科、政工科、办公室等科室为主要成员，领导小组对绩效管理工作进行全面统筹；多次召开专题会议，研究部署绩效管理工作，解决发现的问题。 二是分级强化培训。 参加省局培训后，市局迅速组织对基层局进行师资培训，对绩效管理意义、指标分解、软件操作等内容进行了详细讲解，并要求基层局10月底前各自组织培训，确保人人了解、人人掌握。 三是迅速分解指标。 按部门职责和人员岗位分解指标任务，明确考评标准、指标依据、考评口径、计分方法，明晰考评节点，确保工作任务在指标分解中落地到岗、落实到人。目前已经对省局和市政府绩效考核指标进行了分解，并正在制定市局对基层局的绩效考核指标。 四是加强基层调研。 结合绩效管理工作，开展《干部绩效管理研究》课题调研，组织对全系统绩效考核现状进行调研，探讨存在的问题，提出改进建议；编发绩效管理信息、调研，宣传好的经验做法，探讨改进方法，营造加强绩效管理的良好氛围。