华天集团实施人才强企战略 助推企业转型发展

　　“华天要在激烈竞争的市场中立足，实现可持续发展，就必须坚持以人为本，围绕‘服务人、发展人、成就人’，加大用人制度的改革创新力度，通过强化考核实现优胜劣汰，通过优化分配实现多劳多得，真正让德才兼备的优秀人才能够脱颖而出，真正让那些想干事、能干事、干成事的优秀人才有更快的发展和更高的收入，体现应有的市场价值。”2017年3月刚到华天上任时，集团党委书记、董事长蒋利亚如是说。

　　一年多来，打破常规引进人才，不拘一格使用人才，在华天集团已成为一种新态势。

　　五湖四海聚英才

　　从四川大学法学硕士毕业后，1986年出生的张怡先后供职于广西玉柴机器集团有限公司、湖北省楚天云有限公司，2017年5月通过公招正式加入华天集团，并出任战略投资部总经理。年纪轻轻即担任重要职能部门总经理，张怡迫切需要用行动证明自己。

　　由于华天正处于转型的关键时期，迫切需要夯实管理基础、优化集团整体战略，战略投资部的工作强度非常大。正常上班时间，张怡需要管理、协调和沟通对接工作，项目类和战略方面的文字和论证工作只能利用晚上和周末的时间进行，入职以来，她几乎没有过周末，每天都要工作到深夜。在她的主导下，《华天集团十三五战略总纲》、华天股份战略相继出台，华天国旅、华天中青旅股权重组及集团资产处置相关工作稳步推进，“华天慧”国有资本金预算申请项目成功获批。“善于沟通，视野开阔，处事果断”，来到华天一年多的时间，张怡交出了一份漂亮的成绩单，也获得了集团领导的高度评价。

　　今年5月，杨奇君拒绝了广东松山湖控股集团公司的高薪挽留，返湘入职华天，出任酒店管理公司副总经理。战略管理、企业管理和投融资策划的良好工作背景，让他在新的岗位上得心应手，短短半年的时间，他主导形成了华天酒店业战略发展规划报告及湖南县域酒店业发展调研报告，并结合酒店行业发展的实际情况，整合形成了华天酒店品牌发展规划及工作方案，推动了华天酒店集团与北京乐创酒店管理公司关于华天有戏电影酒店品牌的合作，助推华天集团轻资产运作和品牌拓展迈出了重要一步。现在，他的角色又发生变化，由虚入实，任职为湖南华天大酒店常务副总经理。

　　才以用而日生，思以引而不竭。近两年来，面对集团上下专业人才普遍缺乏、关键岗位人岗匹配度不高等日益凸显的问题，华天集团领导班子打破原有的相对固化、保守的用人观念，坚持“五湖四海聚英才”、“专业的人做专业的事”等人才观，在用人制度方面进行了大刀阔斧的改革。

　　2017年5月，华天集团对内对外发布竞聘公告，首次公开招聘旗下3家高星级酒店总经理，打破了建店近30年来不对外招聘酒店总经理的惯例，在集团上下和社会上引起了较大反响。随后，一系列高管人员、专业人才的公开任用接踵推出，在短短一年多的时间，通过多种渠道引进集团总部、股份公司高管、部门负责人或分子公司负责人16名，任用财务、党建、战略、营销、品质管理等专业技术骨干30余名，极大的提升了职能部门的专业化水平。

　　用一贤人而群贤毕至，相一良马而万马奔腾。五湖四海广纳社会英才，快速扩大了华天集团人才总量，优化了管理人员结构，激活了企业内在活力这池“春水”，队伍整体素质得以大大提高。

　　“尽最大力气”用好人才

　　重视人才引用人才是前提，如何用好人才是关键。近两年来，华天集团大力推行人事制度改革创新，严格落实绩效考核与分配制度调整，其初衷就是为“尽最大力气”用好人才。

　　2017年以来，华天集团强力推进子公司总经理考评数据库建设及企业负责人业绩动态考核机制，并根据考核的不同情况，先后对20余名经营业绩完成不理想的企业负责人进行岗位调整、降职、延期转正等处理，在企业内部逐步实现了优胜劣汰。

　　当年7月，华天集团正式出台《华天酒店业所属企业薪酬管理办法》，首次对集团所属酒店的高管、中层、一线员工等不同层级人员的薪酬结构、分配模式等进行了系统性的界定与规范。与此同时，在集团上下推行全员基本薪酬与岗位工资挂钩浮动，深入推行全面绩效考核，尤其今年以来，集团总部与股份公司本部更是首先拿“自己”开刀，将股份公司高管以及两级公司的部门经理、普通员工纳入基薪浮动范围，浮动比例达30%以上。通过全员基薪（工资）挂钩浮动，有效打破了部分管理骨干和员工特别是总部机关人员“吃大锅饭”的思想，增强了全员的工作责任感。

　　不仅如此。2018年9月1日，集团在紫薇华天首推“合伙人制”试点，探索经营机制和员工激励新模式，23名酒店高管和员工成为“合伙人”。试点推行以来，紫薇华天团队成员的工作激情与参与酒店管理的意识不断加强，9-11月份酒店人均创收5.8万，同比增长13.06%，人均创利1.75万，同比增长157.35%。在日前举行的集团经营分析会上，集团党委书记、董事长蒋利亚再次强调，“合伙人制”更好地调动了广大员工的积极性，培育了员工的归属感和认同感，建立了高管及核心员工的激励机制，让优秀人才有了更快的发展和更高的收入，2019年全面推广势在必行。

　　不遗余力培养人才

　　“根据你们的投诉及相关法律法规，湘西凤凰小华天宾馆已摘牌并更名.....”今年10底，在收到湘西州凤凰县食品药品工商质量监督局的反馈情况后，股份公司法务部朱蕾笑了。

　　今年初，集团启动商标维权专项行动。朱蕾这名入职不久的员工成为维权小组一员。

　　面对分布在全省14个县市的20多家“山寨酒店”，朱蕾他们与不法商家斗智斗勇调查取证，与主管部门沟通协调，度过了一个个不眠之夜，但她累并快乐着。目前，已清查了14家、并成功处理了10家侵权酒店。

　　作为华天集团研究生培养计划的第一期学员，朱蕾已顺利通过第一、第二阶段的考核，现在正处于第三阶段即综合素质培养阶段。

　　“集团为每一名研究生根据其所学专业、所处岗位、性格特点等量身定制培养计划，并配套有专业的导师指导、阶段考核。同时在每个培养阶段期间，包括董事长在内的领导都会不定期与我们交流，倾听我们的想法，同时也鼓励我们有想法，我想这正是华天与别的企业最大的不同之处，尊重人才、爱惜人才、培养人才。”虽然来到集团仅仅一年半的时间，但朱蕾对华天充满了尊重和感恩。

　　江山代有人才出，勇攀高峰胜前贤。2017年以来，华天集团积极推行应届毕业生引进培养计划，连续两年从全国各地知名高校选拔一批全日制应届毕业研究生、本科生，两年共引进研究生30余名、本科生50余名，并采取集中培训、跟岗轮训、导师传带等方式进行系统性培养，以期在未来3至5年内让他们成长为企业中层核心骨干和子公司的高层管理人员。与朱蕾一样，通过培养计划，在专业技术、行政管理上已涌现出一批签约大学生的优秀代表——股份公司李纯、武汉华天彭子嫣......

　　特殊政策、人才引进机制、激励与分配机制等方面的诸多改革创新，一针见血抓住了“纲”和“要”，提振了全员精气神，“纲举”自然会“目张”。今年1-11月，华天集团实现营业收入17亿元，较上年同期增长13.06%，其中酒店、物业、装饰、旅游四大经营板块均实现稳步增长。

　　“华天作为湖南住宿、餐饮行业的的旗帜，需要不断地推动和引领这个行业的发展，需要不断地探索、创新，就需要不断注入新的、充满活力的血液。”华天集团党委书记、董事长蒋利亚表示，人是企业的血脉，是企业最核心、最有活力的资产，是企业发展的活力之源，唯有持续深入地推进人才强企战略，华天的转型发展才会大步向前。