冷水滩区审计局以项目化运作撬动审计转型发展

一是以项目化运作提升审计效能。今年以来，该局牢牢抓住审计创新这个第一“发动机”，将项目化管理的理念、方法运用到审计业务工作中，针对每一个审计项目的特点、重点和难点，围绕既定的审计方案和目标，精心编制项目推进图，紧盯重点环节，强化跟踪督导，集中调度管理和推进实施。工作中，该局通过细化项目推进清单，对每个审计项目的目标任务、工作重点、进度节点、责任主体等逐一分解和细化落实，并对后续的审计建议、问题整改、成果运用及审计成效等进行倒排表管理，实行“挂图作战”和“销号管理”，以聚焦重点、精准发力，层层压实责任，步步传导压力，确保各项工作落地见效。从实施情况看，相较于现有审计管理模式，项目化管理的经验，更直观、更便于操作，能促进更好更快地完成审计项目，提高审计工作效能，增强推进审计持续发展的原动力。

二是以绩效化管理增强审计实力。以打造精品审计项目为导向，全面加强对审计项目的绩效管理。该局严格按照审计质量要求，出台绩效管理办法，规定在每个项目的推进过程中，统筹考虑审计进度、存在的问题、审计效果等要素，并积极做好督查推进，对项目完成质量及进展情况进行有效监控。每月定期召开审计项目过堂评审会，通报情况，分析问题，找准不足，对偏离审计目标和重点的，以及审计进展缓慢的，及时予以提醒和督促纠正，实现全程动态跟踪监督。加强绩效评估管理，落实每月一小结、每季一通报、每年一考评工作制度，把考核结果与岗位责任制考核、评先评优和干部选拔任用直接挂钩，以激发审计人员的工作积极性，形成“闲不得、坐不住、争先进、创一流”的良好氛围，整体提升审计工作实力。

三是以责任化推进提高审计实效。充分发挥责任制考核的“指挥棒”作用，全面落实“项目责任化、责任具体化”的工作要求。通过建立由班子成员分工牵头、具体股室和人员承办的项目化考评工作班子，明确各自工作职责，制定专门的工作制度和责任制度，形成人人头上有指标、件件工作有着落的工作机制。强化对审计项目的组织协调、督导推进，将各项工作考核到月、安排到周，定期通报督导情况并纳入岗位责任制考核，以定人、定量、定责的方式来倒逼审计事项落实。对执行不畅、工作落后的，要求相关责任人说明情况，限期整改落实；对落实不到位、影响审计工作创优评先的，坚决追究其责任，以确保项目化管理工作正常高效运转。（供稿：张造国  审批：雷玖夏）