制度温情方能实现共赢

　　把员工当家人、设立准妈妈用餐区、让心情差的员工调休、举办管理沟通沙龙……走访经开区，记者发现园区部分企业已经开始往情绪管理倾斜，不仅和员工谈“钱”，还会说“爱”。( 园区企业重视与员工沟通：不仅要谈钱，还要会说爱 )

　　祝寿假、运动假、生理假、哺乳假、情绪假、亲子关怀假……近些年各种名目的公司自定假越来越多，网上时不时曝出的独家福利让不少职场小伙伴垂涎不已。从员工晒福利的自豪感中可以感受到，这些假期的可贵之处，在于其背后折射出的企业的人文关怀和对员工的关爱。

　　关爱从尊重开始。无锡市做过一个《职工带薪年休假条例》的问卷调查，结果显示，74.62%的职工对带薪年休假制度执行的前景不看好。调查还发现，国企员工休得多，私企员工休得少。其实对于大多数企业而言，能把“带薪年休假”和“加班费”给利索了，就是对员工的尊重。在尊重之下再谈关爱，否则都是作秀。真正的关爱无需噱头来支撑，员工也能感受到。就如蓝思科技的班组全家福和准妈妈用餐区，公司把员工当家人，而家人的爱和温暖总是蕴含在平凡的细节中，酿成回忆的甜。

　　关爱贵在持久。对于“情绪假”，有人质疑，从劳动关系层面而言，“情绪假”显然不讨用人单位喜欢，因而也很难得到保障。显然，从公司惯有的获取利益的角度出发，这些名目繁多的自定假能否长期坚持下去，还未可知。企业如真有心关爱员工，可以在探索人性化管理的道路上，少些观望多些制度。将一些人性化措施写进公司规章制度，以制度保障措施的贯彻和持续，如此可以安人心。

　　和员工说“爱”，已经成为不少企业的共识。各种自定假的举措值得肯定，但我们也要看到，当一些企业仍在花心思想着放什么假时，一些聪明的企业家，已在用理解和换位思考的心态，从员工需求出发、从细节入手，积极探索更有效的引导和激励型的管理措施。他们打心眼里关爱员工，因为他们知道，让冷冰冰的公司制度有温情，让原本压力山大的员工轻装前行，能实现公司和员工的共赢，何乐而不为呢?