创新绩效考核 激发干事热情

今年来，湘西自治州审计局坚持以绩效考核为总揽，进一步完善考核体系，创新考核办法，充分发挥绩效考核的“指挥棒”作用，有效助推了全州审计工作科学发展。

一、明确考核对象，解决“考核谁”的问题。 该局分县市审计局、局机关科室（中心）、局机关干部职工个人三个层次对全州审计工作实行目标管理绩效考核，层层落实审计任务，层层分解考核责任，切实将上级审计部门和州委、州政府对审计部门的考核任务全部落实到岗位、到人头，使得全州审计干部人人心中有目标，个个肩上挑担子。

二、细化考核指标，解决“考什么”的问题。 一方面实行差别化考核。对局机关业务科室和综合后勤科室制定差别化考核指标，既统一考核党风廉政建设、出勤情况、文明礼仪等共性指标，又重点考核各科室的业务工作，使得各科室在抓好基础工作的同时，能够集中精力在业务工作上创特色出精品。另一方面实行量化考核。该局对每一个考核指标的目标任务、加减分值尽量细化和量化，使考核更具操作性。比如，对县市审计局的考核内容分为10个大项，每个大项又由负责考核的责任科室细化为具体的考核指标，量化考核总分为100分，每个指标都明确了分值和加减分标准，切实把“软任务”变成了“硬指标”。

三、 创新考核方法，解决“怎么考”的问题 。 该局制定了一系列配套措施推动考核规范化和制度化，使考核工作真正落地有声，考出实效。一是配强考核力量。该局成立了绩效考核领导小组，由分管办公室的领导专门负责抓考核，办公室牵头组织人事科、审计技术科、法制科、机关党委等科室负责考核日常工作，使考核工作有专人抓督办、有专人抓落实。二是丰富考核方式。该局对考核实行上考下评，坚持定性考核与定量考核相结合、综合考核与专项考核相结合、平时考核与季度、半年、年终定期考核相结合，同时将考核小组考核评分和干部职工与服务对象评议打分相结合，综合两者得分为最终考核分，使考核结果更加全面客观。三是强化考核管理。该局对考核实行台账管理，要求考核责任科室对每一项具体的考核指标都建立台账跟踪管理，对考核情况详细记录，特别是对加减分情况详细说明缘由，并适时与被考核对象核实，报主管领导审定，多方核对无误后方能作为考核打分依据，减少考核争议，增强考核说服力。

四、强化绩效导向，解决结果“怎么用”的问题。 该局将考核结果与各考核对象的切身利益实行“三挂钩”，真正做到以发展论英雄，凭实绩用干部。一是与考核对象的“面子”挂钩。采取大会通报、文件通报等方式，将考核结果晒出来，对考核优秀者进行表彰奖励，对考核落后者进行批评告诫，使大家对干好干坏情况一目了然。二是与考核对象的“位子”挂钩。对考核优秀的优先推荐评先评优，优先推荐提拔使用，对连续两年以上考核不称职的则进行岗位调整、整改问责、降职撤职等处理，真正让无为者让位，让有为者有位。