冷水滩区审计局“三举措”激活审计队伍

一是以“管”立本控“准入”。该局坚持“管”字当头，严把选拔任用关，有效防范人才准入风险。建立完善局党组集体研究决定工作机制，使选拔任用的每一道程序、每一个环节都严格体现局党组的主导地位和集体把关作用，防止任人唯亲、用人唯近。制定选拔任用管理办法，从严落实空编补员、退一进一工作原则，根据岗位需要科学确定选任条件，综合考察和评定拟任人员情况，确保选人用人质量。加强跟踪问效，前置纪检监督，接受社会监督，严肃查处违纪违规行为；层层签订选拔任用自律公约，强化自我约束，建立健全长效监督机制。

二是以“抓”立策提“素质”。该局重点抓好人才培训，最大限度地盘活存量、优化增量、提高质量。着力抓好新进人员岗位培训，采取任职培训、选送培训、专家讲座和以老带新等走出去和请进来相结合的方式，多渠道开展培训教育，及时将他们“领进门”，确保尽快进入角色。突出抓好业务骨干“升级”培训，通过压担子、带项目、搞课题等，培养审计骨干创新意识，提高分析和解决问题的能力，让他们在“回炉锻造”中“淬火成钢”。重点抓好审计力量科学整合，根据岗位类别和人才特点，对现有人员进行重新“洗牌”和优化整合，把精明强干的审计人员强化到服务经济社会发展的主战场，以最少的力量、最优的组合，取得“1+1>2”的效果。

三是以“评”立向强“管理”。建立“一考三评”考评激励机制，根据不同岗位、不同职责和任务，分类设置考评指标，年终召开考评会，采取考核小组考核和民主测评、领导评价、社会评价相结合的方式，对年度责任目标完成情况进行全面考核和奖优罚劣，考核结果与年度考核、评先评优、选拔任用挂钩，用考核评价的“指挥棒”，引导他们把功夫下在平时、把精力用在工作中。强化纪实考核管理，把握“事中”与“事终”考核的杠杆作用，突出工作实绩这个核心，引导他们主动思考问题、推动工作，积极打造审计特色品牌。（供稿：张造国  审批：雷玖夏）