兴湘集团聚焦问题抓整改，推动“不忘初心、牢记使命”主题教育落实见效
兴湘集团领导班子结合实际，建立了问题整改“五个一”机制，引导班子成员“认领一个突出问题、开展一场专题调研、讲授一堂专题党课、制定一批整改措施、建立一套制度办法”。把“问题解决了没有、经营搞好了没有、企业发展了没有”作为检验主题教育成效的依据。
开门纳谏，找准“卡脖子”的关键问题
6月28日、7月1日、7月11日，兴湘集团组织所属事业单位、全资、控股子公司、总部各部门的主要负责同志连续召开了三场专题座谈会，围绕制约企业发展“卡脖子”的关键问题、群众关心的热点难点堵点问题，充分听取意见建议。共梳理出历史遗留问题、企业发展规划、内部管理等4大类60余个问题，归纳整理成29项重点问题清单，制定了34条针对性的整改措施。通过发放意见征集表、设置意见箱等，共收集到对领导班子和成员的意见92条。
一人一课题，专啃“硬骨头”
7月7日，兴湘集团组织领导班子和各部门负责人召开检视问题专题会议。对照问题清单，9位领导班子成员主动认领了其中落实攻坚难度大、群众反映突出、阻碍平台建设的10项突出问题，作为调研课题，一人一个，牵头落实解决。集团党委书记、董事长杨国平率先垂范，承担起其中两项时间跨度达7、8年之久的历史遗留问题的督办整改责任。
杨国平要求各级党组织要以“问题解决了没有、经营搞好了没有、企业发展了没有”三个问题来衡量党员干部党性的强弱和主题教育整改工作的实效。集团定期调度整改进程，坚持月度经营分析及重点工作调度会、重大工作及改革整合工作调度会和周工作例会制度，将抓好问题整改和完成年度经营目标结合起来、和干部绩效考核工作结合起来，向整改问效，向干部问责。主题教育开展至今，集团领导班子开展各类调研13次，讲专题党课10堂。为推动水电宾馆项目开发，集团派出审计组开展专项审计，为后续项目推进打好基础；设法筹措资金1.2亿元，解决资金链问题。针对“重点工作推进慢” 的问题，从5月24日下发整合工作方案到6月28日签订基金投资业务托管协议，仅用一个月时间完成了内部基金板块业务和人员的整合。针对“资源分散”“主业不突出”的问题，加快组建兴湘资产经营公司，推进新物产、国立、包装三家资产整合、人员分流方案，以达到“1+1+1〉3”的效果。针对“发展壮大战略性新兴产业”的问题，调整新控股公司博云制动班子，提出引进研发能力、提升产能利用率的初步方案。针对“激励约束机制不健全”的问题，在深入推进三项制度改革过程中，对中层管理人员引入任期考核制度和动态调整机制，强化考核评价和薪酬差异化分配，保障“三能”机制落实见效。针对“企业发展规划不清晰”“子公司经营风险问题”等问题，启动了包含《集团公司战略规划管理办法》《集团母子公司管控制度》等23项制度的建立完善工作。
集团所属各单位积极响应，包装公司梳理了“出资权益安全风险管控不严”等6个专项整治问题，认真进行摸底排查、对症下药；并购重组基金聚焦“公司投资策略思考不足”的问题，开展“私募股权基金发展历史与未来展望”主题学习研讨；太平洋大酒店针对绿云系统操作、锅炉改造项目等提出解决方案，确保问题在7月底前得到解决。
下一步，兴湘集团还将结合相关座谈会，汇报集团主题教育进展及成效，听取大家对集团改革发展的意见和建议。继续跟踪“问效”，倒逼整改落实，引导党员干部坚守初心和使命，全力推进集团各项工作。