省公司领导分赴各地调研指导工作

本报讯  2014年12月27日～31日，省公司领导徐茂君、刘士平、唐成文、黄绍湘分别到各个市州分公司调研指导工作，下支局、进网点、查台账、开座谈会，深入了解一线员工的生产生活、业务发展、基础管理等情况，并指导基层开展客户大走访活动，分别提出要求。

12月28日、29日，徐茂君到怀化分公司调研。期间，他走访支局网点、便民服务站、邮件处理现场。每到一处，他都仔细询问业务收入、员工收入等情况，关心员工生产生活条件，并对当前工作提出具体要求。

徐茂君指出：一是要心无旁骛，加快发展。怀化民间经济活跃，金融业务发展有很好的前景。要学习恩施、信阳的先进经验，切实加快金融业务发展，扩大邮储规模，提高市场占有率。二是要抓住重点，实现良好开局。要全力抓好一季度金融、集邮、分销等重点业务发展。金融业务要重点抓好农村市场的开发。要举全局之力，认真开展客户大走访活动，确保跨年度营销取得实效。要把邮政发展放到经济社会大局中来思考，融入到服务地方党委政府、服务经济社会文化发展和服务民生工作中去。三是要强化管理，促进发展。要按照集团公司和省公司的要求，抓好邮政金融“一个加强、两个遏制”专项整治活动；增强检查力量，组织本区域内的金融业务检查空降部队，强化检查监督；开展好服务质量大提升和实物寄递全程时限达标“T+1”活动；加强安全生产管理。三是要带好队伍，实现持续发展。领导班子要带头、领导机关要带头。“一把手”和领导班子要身体力行、严于律己，保持湖南邮政风清气正的良好氛围。要关爱员工，减轻员工压力，通过激励机制来调动员工积极性。四是要加强能力建设，靠能力建设来引领发展。要制定城市、农村网点发展和改造规划，推进网点建设。要积极争取地方党委政府对邮政通信建设的支持政策。要加强员工队伍的能力建设，带领全体员工加快转型，创新营销，提高有效发展水平，为邮政事业发展多作贡献。

      12月27日、28日，刘士平到郴州市分公司调研。他强调，要明确目标，并采用“目标倒逼法”促进目标实现；每一个项目、每一个环节都要有具体的细化措施；要把挂点包片工作抓实。29日～31日，刘士平到衡阳分公司调研，他希望该分公司一线员工在大走访中做好切实可行的方案，要让客户切身感受到邮政的温馨服务，确保牢牢掌握旺季业务发展的主动权，为实现一季度“开门红”奠定坚实基础。

      12月27日～30日，唐成文先后到益阳、株洲、湘潭、邵阳分公司调研。他对株洲县伞铺支局开展客户大走访的经验做法给予充分肯定，要求全面宣传推广伞铺模式，扎实做好客户走访工作。他要求各市州分公司，要强化执行力，认真贯彻落实省公司的各项工作要求；要保持工作的持续性，促进发展迈上新台阶；要树立争先意识，努力赶超先进；要注重典型引路，增强企业凝聚力和向心力。

      12月27日～31日，黄绍湘先后到岳阳、常德、湘西州、张家界分公司调研。他强调，客户走访不能流于形式，要早启动，更要早行动，在村组建立我们的“根据地”；在走访过程中要多动脑筋，做好客户登记，到期客户提前联系；在宣传造势方面要下足功夫，营造良好的氛围，紧密衔接当地党政机关，积极争取政策；充分发挥投递员的潜力，使大家愿意干、主动干；要把客户当朋友。（宗和）