娄底市供销社召开社务会议研究年末工作及下阶段工作打算

      11月25日，娄底市供销社召开社务会议，研究年末工作及下阶段工作打算。这次会议是市委市政府调整市供销社领导班子后的第一次社务会议，新任市供销社党组书记、理事会主任龚卫民主持会议并讲话。

        会议首先听取各科室负责人关于年末工作及下阶段工作打算的汇报，随后由各分管领导加以点评补充，对一些重要工作进行强调安排。在此基础上，新任市供销社党组副书记、监事会主任谭平贵同志讲话，他从初到供销社工作的感受、当前重要工作及今后工作的把握三个方面展述。他充分肯定了供销社干部职工的政治意识和大局意识以及前段工作的扎实有效；他要求年末要很好的总结各项工作，特别更加重视省市绩效考核等重点工作。对于今后工作，他指出，一是只有把工作当成一回事才能干成事，二是只有把困难不当一回事才能干成事，三是只有把名利不当一回事才能干成事。

        新任市供销社党组书记、理事会主任龚卫民做总结讲话。他在肯定成绩、安排有关重点工作后，着重就供销社当前所处的形势和今后工作的要求讲话。他指出，要冷静理智分析供销社当前的处境，当前我市供销社具有的优势很多：一是干部职工对供销社有着浓浓的感情，二是有好的政策，中发【2015】11号文件为供销社今后的发展指明了方向，三是有好的发展平台，资产管理公司有广阔市场，四是有资产，应该盘活增效，五是有一批热爱供销社事业的人才，六是人不多好统一思想。关于今后的工作龚主任指出：一要提振精神，坚决完成今年各项目标任务。各科室各部门要各司其职各负其责，把各项目标任务完成好；要创造性地开展工作，在争取支持、加强沟通协调、强化服务上下功夫。要加强机关班子建设、队伍建设和党的建设，强化纪检审计监督，形成领导带头、团队齐心协力，干事敬业的良好风气。二要建立好基本制度规范。如工作制度方面，每月底召开一次社务会议，总结研究各科室部门工作，工作职责要明确到各科室、各岗位；考勤制度方面，要抓好平时考勤，更重要的是有工作敬业精神，具有全局意识、服从意识，绝不允许不服从工作安排的行为习气出现；年终考核制度方面，严格认真落实执行。三是切实解决好有关遗留问题。当前紧迫要抓紧解决办公大楼开发、大院管理存在的问题。与会人员表示将以这次会议为新的起点，努力工作，以新的风尚开创供销社工作的新局面。