湖南建工集团全面部署专业公司整合及筹备上市工作

　　      为推进专业板块整合，优化集团内部资源配置，整合并推动一批专业公司在资本市场上市，6月17日，湖南建工集团召开专题会议，全面部署专业公司整合及筹备上市工作。集团董事长、党委书记叶新平针对上市工作作重要讲话，集团领导刘少兵、刘跃龙、林萍、李湘波、石俊云、刘洋、李小良等参加会议。

　　叶新平董事长在讲话中全面科学分析了宏观经济形势以及国家的方针政策，并提出了集团在改革发展中的应对措施。他说，集团的改革发展得到了政府各级领导的关怀与支持，一是省委省政府高度重视集团的改革发展工作，特别是省建设厅更是全力支持。我们要善于抓住这个好的机遇，充分利用这个好的平台；二是省委省政府关注集团的深化改革工作。要盘活土地，筹集改革成本和发展资金，由“要你改革”变为“你要改革”；三是省委省政府要求集团做强做大，抓好高端经营和战略经营；四是省委省政府要求集团多做贡献，积极承担国有企业应尽的社会责任。同时，加大宣传力度，树立企业良好的社会形象。关于自身发展，要明确方向，各子公司领导班子要对企业的发展“心中有数”。集团的改革发展，概括为20个“化”：即产业集权化、专业集团化、产品高端化、改革现代化、资产资本化、资本证券化、经营战略化、管理规范化、区域本地化、国际公司化、后勤社会化、人才职业化、办事流程化、审批信息化、考核差异化、奖惩绩效化、投资集团化、组织扁平化、决策科学化、文化引领化。关于工作要求，一是要坚定不移地推进集团专业公司改革重组工作。组建新公司时，要根据规模、效益、净资产来测算各公司在新公司的股本比例；二是要认真组织专业公司整合和筹备上市的工作。实行“一把手”负责制，总经理、党委书记“一岗双责”，奖惩同步。层层发动，全面展开专业公司整合和筹备上市的宣传动员工作。科学合理制定各子公司主业和专业的发展方向和目标。分步推进改革改制工作，使各项工作落地。竞争性展开上市公司促进工作，做到奖罚分明。