各地认真贯彻落实全省地税绩效管理工作会议精神

全省地税绩效管理工作会议召开后，各地迅速传达学习会议精神，认真研究贯彻落实措施，在全省地税系统绩效管理办法框架下，积极探索具有部门特色的管理方式，绩效管理向纵深推进。

邵阳市局 “三措并举”：一是严格责任抓落实。确定各级一把手为单位绩效管理主要责任人，绩效管理工作为年度重点工作。各科室按指标建立绩效台账，办公室建立绩效指标完成情况实时动态图，对省局每项指标填报事前提醒、事中监督、事后反馈。二是创新特色抓落实。连续2天召开局务会，梳理出8大类21项重点工作。每项重点工作明确目标任务、责任领导、牵头单位、完成时限。三是强化督查抓落实。建立绩效分析月报制度，通过整理、分析、比对考评数据，查找各单位、各部门工作薄弱环节，有针对性采取措施，进行持续改进；将绩效管理工作纳入重点督办内容，定期通报完成情况。

娄底市局 “四部署”：一是统一思想，提高认识。主要领导高度重视，研究部署工作安排，着力引导全局干部围绕中心工作，重实干、办实事、求实效，做到全员参与，人人尽责。二是加强培训，强化执行。开展绩效培训，突出关键环节，把握重要节点，加强过程控制，让干部边学习，边思考，边执行，在学习中理解，在理解中执行。三是科学考核，强化落实。将省局指标下发至相关单位，征求意见建议，突出考核指标的量化度，力求考核实效。四是明确职责，制定制度。制定绩效任务时间表，分解落实指标，层层明晰职责，形成考核方案，营造浓厚的讲绩效、比绩效氛围。

岳阳市局 四抓：一是迅速传达抓贯彻。该局党组集中学习会议精神，决定将绩效管理作为促进工作落实、推进事业发展的总抓手；在全系统传达省局绩效管理会议精神，明确将绩效管理作为“一把手”工程，绩效考评结果作为年度考核主要依据。二是明确职责抓分解。明确由办公室牵头抓总，人教部门、政工部门、信息中心分工负责，机关科室协调推进的工作机制。三是倒排工期抓推进。制定了绩效管理工作推进日程表，从2月11日到3月31日，每天安排工作计划，将时间节点控制到日，将具体任务落实到责任单位和个人，定期开展检查总结。四是针对指标抓设计。建立了市局绩效考核指标体系，制定考核县市区局155项考核指标，考核机关科室153项指标，实现全覆盖。

石门县局 三举措：一是领导队伍强调责任性。召开绩效管理工作会议学习会议精神，明确绩效管理纳入年度重点工作，形成“一把手”抓督导、分管领导抓具体的管理责任制。进一步明确相关科室职责和岗位、人员责任。二是工作格局注重全面性。整合绩效管理相关考核指标与原有效能考核指标，优化考核内容，删减重复项，形成延伸到边、责任到人全面覆盖的工作格局。三是运作机制追求规范性。制定绩效管理工作推进表，明确各阶段考核内容；制定绩效管理例会制度，定期总结和调整。

南岳区局 三举措：一是分解责任。做好考核项目的整合归并，将所有绩效考核指标进行分解细化、量化并落实各科室、各环节，明确了责任人。二是完善机制。制定了绩效管理工作推进日程表，对考核内容涉及到多个单位的工作指标，形成牵头部门、配合部门协同实施、共担责任的考评机制。三是严格问责。将考评结果与政治经济待遇和干部使用调整挂钩，充分发挥考评结果对鼓励先进、鞭笞后进的导向作用。

泸溪县局 绩效考核“责任三挂钩”：一是个人绩效与个人待遇挂钩，即以个人的绩效考核结果作为干部绩效奖励的发放依据；二是班子成员绩效与分管单位的绩效挂钩，即实行分管领导责任制，班子成员绩效取分管单位绩效的平均值作为其最终绩效，促进领导干部责任的落实。三是分局绩效与联片科室绩效挂钩，即分局税收收入工作的平均分即为联片科室的收入目标最终得分，确保征管大格局的形成。

江华县局 实行“五项制度”：一是实行计划月报制度。要求各单位每月5日前报送当月计划，列出阶段性工作安排。二是实行工作派单制度。根据年度绩效计划和各单位月度安排，按月列出工作清单，明确工作标准和完成时限，强化考评部门和被考评单位责任，分送各单位执行。三是实行事项督办制度。制作任务督办路线图，明确督办时间、事项、方式、责任单位、督办结果，坚持一事一督办，一事一通报，强力推动工作落实。四是实行任务办结制度。建立工作监控台账，对已办结事项逐一登记销号，及时跟踪问效。五是档案双套制度。建立“电子”和“纸质”两套档案，相互印证、相互监控，为公正考评和改进工作提供完整的印证资料。

北湖区局 三措施：一是成立专门机构保运转。该局成立绩效考核工作领导小组，下设绩效办，并安排1名人员专职负责。二是仔细研究指标明责任。把市局对县（市区）局考核指标分发到机关各部门，各部门对各自指标实施的可行性以及实施办法进行研究。三是科学分解任务促落实。由机关各科室先认领指标任务，确需基层落实的再作为基层考核内容。

湘潭、衡阳、怀化及其他市州局也积极推进绩效管理，确保会议要求和工作部署真正落到实处。