探索全域旅游新路子

　　所谓 “全域旅游”，就是一种空间全景化的系统旅游。与“一景一点”式传统旅游不同，全域旅游正成为撬动旅游产业大发展、大提升、大跨越的支点。

　　与其他周期性产业不同，旅游业是世界公认的“朝阳产业”。但旅游业发展到今天这个阶段和水平，特别是随着立体交通体系的形成和基础设施、公共服务的整体改善，传统的以抓点方式为特征的景点旅游模式，已经不能适应现代大旅游发展的需要，过去那种“上车睡觉、下车撒尿，回到宾馆什么都不知道”的跟团游，那种围绕景点“拍照几张、到此一游”的观光游，已很难赢得高端市场；同样，以往“靠门票吃饭，靠景点赚钱”的低端经营模式，也难进一步提升发展空间。

　　全域旅游既是旅游业发展进程中的一场深刻变革，也是旅游业“二次创业”的机遇期、窗口期。推行全域旅游战略，就是要全面对接、匹配大众旅游时代的产业发展趋势，迎合整个旅游产业正出现的分众化、体验式、精准化的市场特点，从优化整体旅游环境着眼，围绕服务环节发力，实现处处是景色、人人是形象的局面。

　　全域旅游是旅游产业的“蓝海”。它不是关起门来的小打小闹，也不是景区内的光鲜亮丽、景区外却私搭乱建、垃圾遍地的“两重天”；不能一方面是政府的轰轰烈烈宣传推广，另一方面却是经营者“天价虾”、“天价鱼”之类的欺客宰客；不是进门收钱的小鼻子小眼，也不能是各景区之间的画地为牢，它应当实现各行业、各种要素跨界融合，让所有参与方既是参与者，又是受益者，形成产业发展的同频共振。

　　只有游客游得放心、舒心、开心，才可能让旅游产业链向纵深拓展。旅游经济是“眼球经济”，更是“口碑经济”，讲究的是身心感受。壮美奇绝的自然景观、源远流长的历史文化、世人景仰的革命圣地、多姿多彩的民族风情，是湖南推进全域旅游战略，做强“湘字”旅游招牌的先天优势。但湖南旅游产业大而不强、大而不精的结构性矛盾依旧突出：观光产品多，休闲度假产品少；大众化、同质化产品多，个性化、品牌化产品少；满足吃住行的浅层开发多、针对游娱购的深度开发少。这样的结构性矛盾背后，实际上是旅游有效供给不足的瓶颈，因而“湖南人游湖南”占据了全省旅游市场的半壁江山。

　　百花齐放、丰富多彩，是区域旅游的魅力所在，但这并不意味着遍地开花、一哄而上。东施效颦的简单克隆、千城一面，随心所欲的照搬、山寨，是成不了大气候的。淡妆浓抹、各具千秋，必须坚持从本地实际特点、资源禀赋、人文地理、风情民俗出发，实现旅游资源与“四大板块”和“一核三极四带多点”区域发展战略的无缝对接，宜山则山，宜水则水，宜景则景，宜文则文。只有方向正确，一切努力才会有意义。

　　实施全域旅游战略，湖南既有独特的资源优势，又有难得的战略机遇，同时也面临着激烈的比拼压力。优势可用不可弃，机遇可得不可失，竞争可进不可退。要实现建设旅游强省的目标，就要把旅游业作为适应新常态、培育新动能的战略举措来抓，将其打造成为投资的重点、消费的热点、开放的亮点，为经济行稳致远加油给力。