徐茂君总经理在全省快递包裹业务发展推进会上要求：统一认识 明确重点 强化运营 加快发展

5月12日下午，省公司召开全省快递包裹业务发展推进电视电话会议。省公司总经理徐茂君出席会议并作重要讲话，副总经理黄绍湘主持会议。

徐茂君在会上指出，邮政寄递业务作为邮政的本行，在多年的转型发展中没有抓住发展机遇，如今要回归寄递业务本行，回归传统核心能力，充分发挥自身的优势，抢占包裹快递市场。

针对如何进一步加快推进快递包裹业务的发展，他提出了四点要求：

一是统一认识。各级邮政企业要将认识统一到集团公司“一体两翼”战略上来，再也不要有糊涂认识，不要有短期行为，要不折不扣执行，赶快扭转到“一体两翼”战略和要求上来，加快快递包裹业务发展。“一体两翼”战略是我们的机遇，是令人振奋的。加快寄递业务发展非常有意义、有价值，要横下一条心，即使掉下几斤肉，也要把快递包裹业务的发展工作做好。

二是明确重点。寄递业务发展的重点就是要实现全面可持续发展，务必明确加快快递包裹的发展就是“标准快递+服务电商的快递包裹+有条件的跨境业务”的全面发展。要用三年时间使邮速双方占据寄递市场主导地位，市场占有率不低于30%，邮政企业市场占有率不低于15%。按照目前湖南的寄递市场规模和正常增幅，到2017年湖南市场规模将达到70亿元，占有率15%就是10亿元。为达到此目标，今年我们的市场占有率要达到9%，要完成标准快递1亿元、快递包裹1.7亿元，以后每年提高3个百分点。全省上下要发扬一季度开门红精神，在5、6两个月掀起快递包裹业务发展的新高潮。

三是强化运营。发展寄递业务是一个系统工程，营、分、运、投缺一不可，前端揽收、分拣、运输、投递任何一个环节做不好都没有用户体验。全省各单位要按照网运部、市场部提出的意见和要求强化落实。各级领导要发挥智慧抓好落实，在优化网运组织、提升网运效率方面，可以采取有利润开邮路、运钞车带邮件、社会委办、班车捎带等多种办法。各级班子要责任到人，一把手要亲自抓快递包裹业务，成为专家；配有三名副职的，要有一个副职专门抓快递包裹业务；只配有两名副职的，负责纪检的副职要抓好网运、安保、服务督查等工作，从质量监督检查、网运等角度研究、支撑快递包裹发展，协助管理、抓好快递包裹业务。面对以山区丘陵为主的广阔的农村地区，各单位要发挥智慧，主动想办法，主动抓落实，要从强化运营的角度，认真落实好网运的生产组织、进出口邮件的衔接，以及投递组网建设。要区别城市、农村，通过代投、自提点建设，通过投递网优化，很好地、标准化地解决投递问题。

四是加快发展。要向竞争对手学习，充分认识目前我们的“跟随者”地位，向民营快递公司学习。要启动全员创新创业，发动员工及其家属在快递包裹市场上闯一闯，在县以下和城区以建设揽投点方式进行创业。要向专业队学习，成为快递包裹业务发展的行家，请速递物流公司的行家来讲课，学习城市争夺战怎么打。要提高对邮速县域整合代管的认识，团结起来，加快整合发展、共同发展，不算小账，充分认识发展是第一目标，是第一要务。要求真务实，对下属单位和员工不能简单地硬性下任务，而要给出指导方法和方案，通过对路的发展来收复失地,实现可持续发展。（陈真）