全国邮政财务工作会议提出 着力构建科学的财务管控体系

        李国华对2014年的财务工作从六个方面给予了肯定：一是推进对标管理，优化资源配置；二是完善以利润为导向的财务管理体系，促进转型升级；三是积极争取政策支持，营造良好发展环境；四是顺利实施“营改增”，降低企业税负；五是稳步推进省级集中核算试点；六是启动“子改分”和ERP建设。 

        李国华指出，今年是中国邮政深化改革、转型升级的关键之年。在年初的全国邮政工作会议上，集团公司党组确定了新常态下推动邮政发展的总体思路和工作任务，提出了“一体两翼”经营发展战略，安排部署了“子改分”体制改革、陆运网改造升级、包裹快递经营体制改革等一系列重大改革举措，目前各项改革工作正在积极推进。这些重大改革事关中国邮政长远发展，任务重、时间紧，财务部门务必以高度的责任感和紧迫感，准确把握财务管理新趋势，切实增强开拓创新意识，大力弘扬敢于担当精神，做到“严谨、严格、严厉”，更好地为邮政深化改革保驾护航。 

        李国华强调，今年财务工作重点要强化集团管控，增强服务意识，提升管理水平，着力构建科学的财务管控体系。具体来说，要确保按时完成“子改分”工作任务，下大力气完成ERP工程建设，深入推进对标管理，加快推进实施零基预算，全面推进省级会计集中核算，大力支撑包裹快递业务改革，加强资金、资产的集中管理。 

        刘明光在报告中指出，认真贯彻落实全国邮政工作会议和党建工作暨纪检监察工作会议精神，以改革创新统领财务工作全局，加快财务管理转型升级，着力构建科学的财务管控体系，推进管理会计体系建设，提升财务价值创造力和管理水平，促进邮政企业持续健康发展，是2015年邮政财务工作的总体思路。他说，当前，我国进入经济发展新常态，财务部门要把握经济发展的新形势、财务管理转型的新趋势、企业深化改革和转型发展带来的新要求，不断强化管控措施，通过利润目标管理、财务对标管理，引导企业关注发展效益，提高投入产出水平，实现资源的优化配置；要构建科学的全面预算管控体系，推行利润目标摘档管理，进一步完善普遍服务补贴核定机制和内部结算机制；要做好“子改分”工作，强化集团管控；要深化财务集中管理，提升价值创造能力，进一步加强财会管理的基础工作，为邮政企业管理水平的不断提高提供有效保障。