[永州市] 市局稽查局以绩效管理推动工作落实成效好

市局稽查局认真落实绩效管理考核，坚持以实绩论英雄、以绩效论成败，扎实推进了各项工作落实，今年该局大要案查办、一案双查双报告等工作均走在全省前列，得到了省局充分肯定。

一是成立组织机构。 为做好绩效管理工作，该局成立了以一把手为组长、副职领导为副组长、各科主要负责人为成员的绩效管理领导小组，负责制定、完善绩效管理办法及实施细则，组织进行绩效管理考核。

二是细化量化指标。 把各科的基本岗位职责进行细化，考评办法涵盖了政治学习、工作作风、廉政纪律、业务工作等全部工作内容，并逐条附上评分标准。

三是实行动态考核。 对绩效管理实施情况，采取月份考核和季度考核相结合，每月一考核，半年一总评，适时通报，对考核结果都以电子文件向全局进行全面通报，促使对照差距，查找不足，分析原因，持续改进。

四是严格绩效奖惩。 十分注重对绩效考核结果的运用，并充分发挥各种利益杠杆的作用，将绩效管理与绩效奖惩紧密结合起来，绩效结果高低直接决定绩效待遇、年度评先评优，避免了形式主义、层面脱节等情况的发生。

编辑：杨其林