小米、海尔分头圈地 智能家居两大阵营浮现

　　在国内的智能 家居 领域，以小米和海尔分头领衔的两大阵营轮廓开始逐渐清晰。

　　1月20日，家电巨头海尔和手机厂商魅族联合宣布，海尔U+(即U-Home)平台和魅族在智能 家居 方面结成统一战线，魅族加入U+产业联盟。这也是继小米入股美的后，国内出现的第二个手机与综合性家电企业结成的智能 家居 联盟。

　　两大阵营都在跑马圈地，立图建立和完善自己的生态圈，却让不少有意加入智能 家居 生态圈的厂商陷入两难的困境。两大阵营浮现根据海尔和魅族公布的信息，海尔将向魅族开放U+平台的软件工具包，魅族则借此开发基于魅族手机系统的内置应用，提供超越APP的系统级别的权限给海尔，使得魅族智能手机可在无需安装APP的情况下控制U+平台上的智能设备。

　　同时，海尔还将以在线供应链金融平台，为魅族经销商提供相关的金融服务支持，魅族经销商只需预支付定金便可提货。此外，魅族还将与海尔的日日顺物流合作，双方共同建造仓储物流中心。

　　海尔所搭建的U+平台，意在发展为类似安卓的开放式跨品牌智能 家居 平台，在U+平台上，可以实现跨品牌、品类的互认。公开资料显示，目前该平台上的第三方厂家数量约有40家，涉及的产品约有50个品类。但在魅族加入之前，这个平台上一直缺乏有影响力的第三方智能手机生产商。

　　“海尔与魅族结盟，意味着继小米和美的联盟之后，国内又一个智能 家居 阵营已基本成型。”一位长期关注智能 家居 发展的人士对《中国经营报》记者说。

　　在他看来，从本质上讲，智能 家居 实际上就是将一些具备互联网功能的智能设备，整合到一个平台上进行统一管理。智能手机目前被视作争夺智能 家居 总体管理权的重要入口，而品类众多、在家庭生活中占据重要地位的家电，则是当前最有可能导入的智能设备。所以，综合性家电企业和智能手机企业的联合，对智能 家居 的发展有重要意义。

　　2014年12月中旬，小米投入12.66亿元战略入股美的，在国内智能 家居 领域开创了“智能手机+综合家电”的先河。而且，不同于小米在生态链方面一般通过顺为资本投资的做法，这次是直接以小米科技作为战略入股美的的主体，足见小米对与美的合作的重视。

　　而据记者了解，虽然美的与小米的合作只有一个多月，但合作进程却异常迅速。来自美的内部的消息源表示，与小米合作的智能空调新品有望在一两个月后落地，而且，智能家用空调只是智能空气解决方案中的一个部分，其他的还包括加湿器、空气管家等。另外，冰箱、洗衣机等预计也都在与小米合作的范畴。

　　“现在看来，小米和海尔领衔的两大阵营已经在这轮智能 家居 的热潮中抢占了先机。”前述人士表示，虽然京东的京东+、百度的ihome等也都纷纷在做智能 家居 平台，但从产品结构、品牌影响力和规模上综合考虑，国内再难有可以和海尔、美的匹敌的综合性家电企业，资源分散将加大整合的难度。生态圈争夺战1月18日，在极客公园GIF创新大会上，小米联合创始人林斌发布了包含多功能网关、人体传感器、门窗(门窗装修效果图)感应器和无线开关4款产品的智能家庭套装，并表示很快会进入公测。通过贴片式传感器与智能网关的结合，智能套件实现了对传统 家居 便捷化的智能改造。

　　不过，在这方面，小米还是落在了海尔的后面。早在2014年11月，海尔就发布了由智能网关、门窗磁传感器、智能插座、水浸传感器以及多功能传感器设备组成的SmartCare智能 家居 套装。而且，这个套装正是在海尔的U+平台上孵化出来的，同样由U+平台孵化的，还有一款智能家电“焙多芬”智慧烤箱。

　　孵化功能正是智能 家居 平台竞争的一大重点。相比之下，小米平台的孵化功能似乎更为出色，小米2014年10月就发布了包括小米智能控制中心、小蚁智能摄像机、小米智能插座、小米智能灯泡在内的智能4件套。而此次发布的智能家庭套装，正是来自小米的生态链公司绿米科技。

　　小米的生态链策略，除了体现小米平台的孵化功能，更体现了小米平台的融资功能。通过小米自身和顺为资本等关联公司，雷军和小米投资了包括美的、绿米、紫米等众多的智能 家居 生态圈企业。在这方面，海尔也不甘落后。前不久，海尔 家居 宣布与恒大集团战略合作，一口气收获了恒大300亿元的战略投资。而且，无论是在与恒大，还是在与魅族的合作中，都可以看到海尔金融的身影，海尔金融正在成为海尔构建智能 家居 生态圈的一大利器。

　　而在抢占智能 家居 的重要入口—— 家装 业务上，小米和海尔更是各出奇招。

　　雷军旗下的顺为资本领投6000万元注入的“爱空间”。“699元/平方米超低价”“一元设计费”“20天完工”“手机监工”“施工人员包养”，被称为“小米 家装 ”的“爱空间”甫一入场，便亮出了与传统 家装 完全不同的玩法，立即在 家装 业内引起了一片哗然。

　　不过，海尔在装修领域的布局比小米更早。海尔旗下的在线装修平台有住网，早在2014年9月就已经成立，除了 家装 ，还为万科、恒大、龙湖等国内各大地产商提供装修解决方案。据介绍，有住网成立短短三个来月，第一期就有3000套房子的 家装 业务预约，目前已完工了600套，而且，这些房子的装修价格比“爱空间”更低，仅为599元/平方米。开放与封闭之争老赖最近有点纠结。他的公司开发了一款智能锁，看到小米在智能 家居 方面的动作不断，于是找上门去想看看能不能合作，细聊之下才发现几乎没有可能。“小米的相关负责人也非常欣赏我们的智能锁，认定是好东西，但进不了他们的生态圈。”老赖对记者表示，其中的核心问题就在于定位。

　　老赖的智能锁市场价1000多元，在他看来，也就是中高端机械锁的价格，但放在小米的体系中，这个价格却无法接受。小米智能 家居 的定位基于他们的用户群，而小米的用户群又是通过小米手机积累起来的，即外界所说的屌丝定位。

　　在老赖看来，这个定位带来的一大问题就是，由此导致的低附加值和低端的品牌形象，让很多长于产品的传统 家居 企业不愿意跟他们展开智能化对接。“都说现在是外行颠覆内行，但产品要真正解决用户的痛点，没有积累还是做不到的。靠贴片式传感器，只能实现意外情况报警，要做出真正意义上的智能锁，还是必须从锁本身着手。”

　　而在魅族副总裁李楠看来，海尔U+平台与小米的最大区别，就在于生态圈的开放性，而不是封闭的联盟。海尔一直强调U+平台的开放性，通过开放的接口协议，将不同品类的智能设备和服务内容接入到平台中，实现跨品牌、品类的互认。相比之下，小米的智能 家居 生态圈都是通过其自身的生态链开发来实现，相对封闭得多。

　　在开放的基础上，由于提供了多元化的选择，用户的定位就要宽泛灵活得多，看重价格的用户可以选择低端产品，而追求品质的用户则可以选择高端产品。但由此带来的问题是，用户群不明确，通过平台向相关产品和服务引流的难度也要大得多。

　　实际上，用户导入问题正是海尔U+平台相对小米最大的劣势。1月初，雷军宣布小米手机2014年的销售量高达6112万部。另外，还有部分其他品牌安卓用户改刷小米的MIUI系统，公开数据显示MIUI2014年5月的全球活跃用户数量就已超过5000万。海尔传统家电的用户由于缺少互动性，并不能为U+平台导入太多用户，而魅族2014年底宣布12月手机销售突破100万台历史纪录，由此估算2014年全年用户量不到1200万，与小米相去甚远。由此可见，魅族对U+平台的用户导入量也不太乐观。

　　“我现在也在考虑，是加入海尔的体系试试运气，还是再做一个低端品牌争取进入小米的生态圈，或者，多几条腿走路?还没想清楚。”老赖说。 在国内的智能 家居 领域，以小米和海尔分头领衔的两大阵营轮廓开始逐渐清晰。

　　1月20日，家电巨头海尔和手机厂商魅族联合宣布，海尔U+(即U-Home)平台和魅族在智能 家居 方面结成统一战线，魅族加入U+产业联盟。这也是继小米入股美的后，国内出现的第二个手机与综合性家电企业结成的智能 家居 联盟。

　　两大阵营都在跑马圈地，立图建立和完善自己的生态圈，却让不少有意加入智能 家居 生态圈的厂商陷入两难的困境。两大阵营浮现根据海尔和魅族公布的信息，海尔将向魅族开放U+平台的软件工具包，魅族则借此开发基于魅族手机系统的内置应用，提供超越APP的系统级别的权限给海尔，使得魅族智能手机可在无需安装APP的情况下控制U+平台上的智能设备。

　　同时，海尔还将以在线供应链金融平台，为魅族经销商提供相关的金融服务支持，魅族经销商只需预支付定金便可提货。此外，魅族还将与海尔的日日顺物流合作，双方共同建造仓储物流中心。

　　海尔所搭建的U+平台，意在发展为类似安卓的开放式跨品牌智能 家居 平台，在U+平台上，可以实现跨品牌、品类的互认。公开资料显示，目前该平台上的第三方厂家数量约有40家，涉及的产品约有50个品类。但在魅族加入之前，这个平台上一直缺乏有影响力的第三方智能手机生产商。

　　“海尔与魅族结盟，意味着继小米和美的联盟之后，国内又一个智能 家居 阵营已基本成型。”一位长期关注智能 家居 发展的人士对《中国经营报》记者说。

　　在他看来，从本质上讲，智能 家居 实际上就是将一些具备互联网功能的智能设备，整合到一个平台上进行统一管理。智能手机目前被视作争夺智能 家居 总体管理权的重要入口，而品类众多、在家庭生活中占据重要地位的家电，则是当前最有可能导入的智能设备。所以，综合性家电企业和智能手机企业的联合，对智能 家居 的发展有重要意义。

　　2014年12月中旬，小米投入12.66亿元战略入股美的，在国内智能 家居 领域开创了“智能手机+综合家电”的先河。而且，不同于小米在生态链方面一般通过顺为资本投资的做法，这次是直接以小米科技作为战略入股美的的主体，足见小米对与美的合作的重视。

　　而据记者了解，虽然美的与小米的合作只有一个多月，但合作进程却异常迅速。来自美的内部的消息源表示，与小米合作的智能空调新品有望在一两个月后落地，而且，智能家用空调只是智能空气解决方案中的一个部分，其他的还包括加湿器、空气管家等。另外，冰箱、洗衣机等预计也都在与小米合作的范畴。

　　“现在看来，小米和海尔领衔的两大阵营已经在这轮智能 家居 的热潮中抢占了先机。”前述人士表示，虽然京东的京东+、百度的ihome等也都纷纷在做智能 家居 平台，但从产品结构、品牌影响力和规模上综合考虑，国内再难有可以和海尔、美的匹敌的综合性家电企业，资源分散将加大整合的难度。生态圈争夺战1月18日，在极客公园GIF创新大会上，小米联合创始人林斌发布了包含多功能网关、人体传感器、门窗感应器和无线开关4款产品的智能家庭套装，并表示很快会进入公测。通过贴片式传感器与智能网关的结合，智能套件实现了对传统 家居 便捷化的智能改造。

　　不过，在这方面，小米还是落在了海尔的后面。早在2014年11月，海尔就发布了由智能网关、门窗磁传感器、智能插座、水浸传感器以及多功能传感器设备组成的SmartCare智能 家居 套装。而且，这个套装正是在海尔的U+平台上孵化出来的，同样由U+平台孵化的，还有一款智能家电“焙多芬”智慧烤箱。

　　孵化功能正是智能 家居 平台竞争的一大重点。相比之下，小米平台的孵化功能似乎更为出色，小米2014年10月就发布了包括小米智能控制中心、小蚁智能摄像机、小米智能插座、小米智能灯泡在内的智能4件套。而此次发布的智能家庭套装，正是来自小米的生态链公司绿米科技。

　　小米的生态链策略，除了体现小米平台的孵化功能，更体现了小米平台的融资功能。通过小米自身和顺为资本等关联公司，雷军和小米投资了包括美的、绿米、紫米等众多的智能 家居 生态圈企业。在这方面，海尔也不甘落后。前不久，海尔 家居 宣布与恒大集团战略合作，一口气收获了恒大300亿元的战略投资。而且，无论是在与恒大，还是在与魅族的合作中，都可以看到海尔金融的身影，海尔金融正在成为海尔构建智能 家居 生态圈的一大利器。

　　而在抢占智能 家居 的重要入口—— 家装 业务上，小米和海尔更是各出奇招。

　　雷军旗下的顺为资本领投6000万元注入的“爱空间”。“699元/平方米超低价”“一元设计费”“20天完工”“手机监工”“施工人员包养”，被称为“小米 家装 ”的“爱空间”甫一入场，便亮出了与传统 家装 完全不同的玩法，立即在 家装 业内引起了一片哗然。

　　不过，海尔在装修领域的布局比小米更早。海尔旗下的在线装修平台有住网，早在2014年9月就已经成立，除了 家装 ，还为万科、恒大、龙湖等国内各大地产商提供装修解决方案。据介绍，有住网成立短短三个来月，第一期就有3000套房子的 家装 业务预约，目前已完工了600套，而且，这些房子的装修价格比“爱空间”更低，仅为599元/平方米。开放与封闭之争老赖最近有点纠结。他的公司开发了一款智能锁，看到小米在智能 家居 方面的动作不断，于是找上门去想看看能不能合作，细聊之下才发现几乎没有可能。“小米的相关负责人也非常欣赏我们的智能锁，认定是好东西，但进不了他们的生态圈。”老赖对记者表示，其中的核心问题就在于定位。

　　老赖的智能锁市场价1000多元，在他看来，也就是中高端机械锁的价格，但放在小米的体系中，这个价格却无法接受。小米智能 家居 的定位基于他们的用户群，而小米的用户群又是通过小米手机积累起来的，即外界所说的屌丝定位。

　　在老赖看来，这个定位带来的一大问题就是，由此导致的低附加值和低端的品牌形象，让很多长于产品的传统 家居 企业不愿意跟他们展开智能化对接。“都说现在是外行颠覆内行，但产品要真正解决用户的痛点，没有积累还是做不到的。靠贴片式传感器，只能实现意外情况报警，要做出真正意义上的智能锁，还是必须从锁本身着手。”

　　而在魅族副总裁李楠看来，海尔U+平台与小米的最大区别，就在于生态圈的开放性，而不是封闭的联盟。海尔一直强调U+平台的开放性，通过开放的接口协议，将不同品类的智能设备和服务内容接入到平台中，实现跨品牌、品类的互认。相比之下，小米的智能 家居 生态圈都是通过其自身的生态链开发来实现，相对封闭得多。

　　在开放的基础上，由于提供了多元化的选择，用户的定位就要宽泛灵活得多，看重价格的用户可以选择低端产品，而追求品质的用户则可以选择高端产品。但由此带来的问题是，用户群不明确，通过平台向相关产品和服务引流的难度也要大得多。

　　实际上，用户导入问题正是海尔U+平台相对小米最大的劣势。1月初，雷军宣布小米手机2014年的销售量高达6112万部。另外，还有部分其他品牌安卓用户改刷小米的MIUI系统，公开数据显示MIUI2014年5月的全球活跃用户数量就已超过5000万。海尔传统家电的用户由于缺少互动性，并不能为U+平台导入太多用户，而魅族2014年底宣布12月手机销售突破100万台历史纪录，由此估算2014年全年用户量不到1200万，与小米相去甚远。由此可见，魅族对U+平台的用户导入量也不太乐观。

　　“我现在也在考虑，是加入海尔的体系试试运气，还是再做一个低端品牌争取进入小米的生态圈，或者，多几条腿走路?还没想清楚。”老赖说。