湖南省肿瘤医院践行“两学一做”，院长六下基层解决实际问题
对于刘湘国而言，最近两个多月过得很快很充实。四月份刚履行湖南省肿瘤医院院长，他已经六下基层，摸实情、听实话，解决实际问题。员工们逐渐熟悉的，是个上作表率、下接地气、一心一意做实事的新带头人。该院坚持以一线工作为依托，扎实推进“两学一做”学习教育的过程，从此也有了更加深入人心的真实写照。
刘湘国与科室医生交流，了解工作中的问题
履新院长，突显办实事风格
刘湘国由省卫生计生委任命为省肿瘤医院新任院长， 4月7日他便来到离退休办公室，听取离休干部、退休原院领导意见。
老同志们是医院的重要资源，乐于发挥余热。他们畅所欲言，针对一系列医院重大问题，城市公立医院改革对医院的冲击、专家返聘政策的连续性、后勤社会化改革成效、医院对外合作的利弊、院内环境的整治等，充分发表了意见。
大家的呼声，刘湘国一一牢记。4月14日，他邀请詹鸣来院调研，5月23日邀请省发改委副巡视员刘年来、价格服务处处长张纵翔来院，了解前段公立医院改革实施情况。他如实反映了医改后医院的困境，争取上级政策支持。
对内他召开内科、外科、放疗、麻醉手术、医技护理系统座谈会，听取意见，进行政策调整，稳定人心。到五月初，病人排队检查现象得到明显缓解。
对老同志们反应的其他问题，也都一一及时解决。一个办实事的新院长，逐渐在员工中流传开来。而这一切，仅仅只是开始。
刘湘国在了解细胞室值班记录
根据医院统计，短短两个多月来，刘湘国已先后六次下到基层现场办公，走访了检验科、医剂科室、放诊科、B超室、消毒供应中心、输血科等科室。
走访过程中，他重点掌握各科室人、财、物、科研、教学及管理的情况，从负责人抓起，要求各位主任、护士长对科室务必摸清家底，掌握全盘情况，对可是发展存在的问题做到心中有数，对亟待解决的问题做到打有腹稿，对未来发展做到成竹在胸。一定要做“明白人”、“清醒者”。
4月28日，他来到头颈放疗二科，对于放疗科人才、设备、科研建设，认真倾听意见，科主任、护士长汇报工作，不约而同提出任职年龄界线问题，刘院长勉励他们要继续认真履职。
5月24日，他在入出院结算中心调研时强调，入出院结算中心是医院的窗口和形象，是最开始、也是最后的一站，必须做到文明礼貌待人，要做好人身安全和资金安全的防范，按章办事。
在超声诊断科，针对人员结构失衡（男4女18），他要求今后在新进人员中应倾向于男性和高学历。要培养好接办人，对10年、8年以上的设备，做好有序更新。
在检验科了解到56001784生化仪，因设备耗材未谈好，导致闲置一年多，当即要求分管领导和部门在六月份给出结果。截至6月28日，该仪器的耗材采购已经进入采购计划内，在七月上旬将完成谈判，即可投入使用。
下接地气，解决实际问题，一切以病人为先
摸实情、听实话，解决反应集中的问题，确保患者安心就诊、医院稳定发展，是刘湘国多次下基层的最终目的。
最新一次现场办公，是在6月23日，刘湘国走进了医院细胞室、病理科、内镜中心。原本内镜中心是第一站，但看到现场有患者正在治疗，他嘱咐了一句：“一切以病人为先，不能为了接待我而中止病人的治疗”，便转向了细胞室。
此前，5月30日在放诊科，针对病人检查排队等候时间长、放射防护等问题，刘湘国当即组织分管院领导、职能部门与放诊科召开现场办公会，从病人检查安全角度出发，将新MRI机房设在现洗涤中心一楼，二楼为X线常规检查，缓解二楼病人拥挤情况，腾出更衣间解决患者放射防护问题。特别是对患者排队现象要求加紧消化，力争控制在3天以内。
“要以问题为导向，落实到具体的工作中，以学促发展，扎实推进‘两学一做’学习教育”刘湘国表示，走进科室的行动不会就此中断，会更多的走入到基层一线，了解医护人员与患者的需要，在全院把“两学一做”精神贯彻到底。