集团公司副总经理康宁一行到我省调研“双十一”旺季运邮情况时要求——不积压 不爆仓
图为集团公司副总经理康宁（右三）在长沙邮区中心局供包台上察看文件型邮件。邹玲/摄影
康总详细询问中心局工作人员“双十一”旺季运邮情况。邹玲/摄影
康总察看省邮政速递物流公司邮件处理中心自动分拣机。邹玲/摄影
康总与长沙分公司车站路投递班工作人员一一握手。邹玲/摄影
本网讯 11月15日，集团公司副总经理康宁一行，在省公司总经理徐茂君、副总经理刘士平，省邮政速递物流公司总经理王爱平的陪同下，到长沙邮区中心局、省速递物流公司和长沙分公司车站路投递班，调研“双十一”旺季运邮情况，对奋战在“双十一”现场的工作人员表示慰问，并与省公司和省邮政速递物流公司领导干部座谈。
在长沙邮区中心局的生产车间，康总一行重点参观和了解了包裹分拣机改造的相关情况。工作人员介绍，长沙邮区中心局今年对包裹分拣机进行了改造升级，重新启动了原有的OBR扫描识别系统，减省了过去那种邮件从开拆台到供包台经两次人工扫描的重复劳动。同时，用两台地面供包皮带机取代了包件车间原有的推挂和总包开拆系统。原来从转运车间输送来的总包邮件，不再开拆后对散件逐一勾核，而是在此直接进行开拆，成批摆上地供机提升至供包台。针对供包台，长沙邮区中心局专门启动了“收容件自动回流重新分拣”技术改造工程，收容格口包件通过传送带自动回到1号供包台，避免了二次人工集中处理和搬运。去年双十一期间，长沙邮区中心局最多每天处理4.3万件邮件，但包分机改造后，今年11月14日处理了10.1万件邮件。康副总听了工作人员介绍后，对长沙邮区中心局邮件处理能力的提升表示了肯定，并两次走上供包台，察看供包台改造扩容情况和OBR自动扫描系统的运行情况，详细询问工作人员的工作情况。
康副总一行还参观了省邮政速递邮件处理中心，察看了自动分拣机系统，详细询问自动分拣机的处理能力、“双十一”期间进口加车量等问题，叮嘱陪同人员今年“双十一”一定要确保不积压、不爆仓。
随后，在长沙分公司车站路投递班，康副总与在场工作人员一一握手，并详细询问了他们的工作岗位、工龄、工作时长等情况，以及投递员是否愿意在增加收入的情况下代收、代投EMS邮件等。
下午的座谈会上，徐茂君向康副总汇报了省公司“双十一”旺季生产的基本情况。他说，“双十一”对邮政公司来讲，是发展寄递类业务很好的机遇。省公司高度重视、精密组织，认真把握这个机遇，通过应战“双十一”，进一步促进能力和品质的提升，把整个寄递类业务的全程时限、服务水平、用户体验提升到一个新的高度。目前，我省日收寄和处理水平提升了五倍，国内小包三天达6万件，所有工作运行有序，卸车及时率、规定时限内处理率及投递情况，亦从容应对。他表示，“双十一”到目前为止能有序应对，与长沙邮区中心局今年技术改造提升处理能力是分不开的，省速递物流公司也加班加点把自动分拣系统赶出来了。
康副总表示，这次到湖南看了之后，感觉湖南省公司准备得很认真、很充分，效果也很不错，特别是长沙中心局改造后，分拣效率提高了50%，改造效果很好，速递的新场地也发挥了很大的作用。同时，他还表扬了我省在火改汽方面的力度很大，走在了全国的前列。
关于“惠民优选”项目，康副总站在分管集团战略的角度，认为这条路是对的。他说，“惠民优选”这种模式适应了邮政未来转型，用互联网的技术，利用平台网络的优势，利用邮政营销的优势，走出一条新的电子商务+寄递的模式，湖南大胆先行、先试，先走出了一条路子来。关于金融业务的发展，他提出一方面要充分利用先进的技术手段，另一方面在商业模式上一定要向商业银行学习。只有把金融做稳、做大，可持续，才能解决湖南邮政的一切问题。在金融业务的发展上要超前谋划，敢于投入，增强企业的发展后劲。
关于邮速联动的问题，康副总表示，湖南邮政帮助速递在窗口，在非一体化地区，在农村地区做好支撑服务，是省公司应尽的义务。速递和邮政是唇齿相依，荣辱与共，邮政的干部要心胸宽阔，不能眼看着速递经营这么艰难，在他遇到困难的时候不帮他一把。他希望省公司提出的三个“真支持”能尽快见到实效，双方联合起来把速递发展好。他说，只要“一把手”重视，就没有做不成的事。他强调，邮速要联动起来，把寄递业务、快递业务、电子商务业务做大做强，要采取一些大手笔，提升核心能力，要出重拳解决投递最后一公里的问题。