三一集团：借创新转型渡难关 冀成制造业“梦之队”

　　编者按：近年来，中国制造业低成本优势递减。在全球经济增长乏力、中国经济下行压力大的情势下，中国政府提出《中国制造2025》等制造业强国战略，许多民营企业主动适应把握经济发展新常态，通过技术、管理等各方面创新转型升级，显示了较强的生机和活力。本社即日起连续刊发具有代表性的制造业民营企业转型升级发展的故事，敬请关注。

　　中新社长沙8月21日电 题：三一集团：借创新转型渡难关 冀成制造业“梦之队”

　　中新社记者 傅煜 唐小晴

　　中国体育军团在里约奥运赛场捷报频传，场下的中国制造军团也荣光闪耀。“‘三一’的重型装备制造产品就像奥运赛场上的中国‘梦之队’，优秀而值得信赖。”一名来自里约的“三一”巴西员工感言。

　　此前，由三一集团等中国企业制造的重型机械设备，成为里约奥运设施建设中的绝对主力，仅三一就收获了奥运村建设工地上近一半的设备订单，可谓本届奥运会上的另一赢家。

　　作为中国最大、全球第五的工程机械制造商，三一此番闪耀里约奥运会并非偶然。从过去巴西人谈起重机只识德国利勃海尔，到如今三一起重机稳居当地市场之首，可窥见三一的国际化水平。

　　经济新常态下，中国工程机械行业迎来了痛苦的调整期。以三一为例，除了行业产能过剩带来的巨大成本与存货压力，“痛苦”更源于企业利润大幅下滑、大规模裁员及随之而来的员工心理落差、人心浮动等。

　　“核心产品混凝土机械业务量一度仅为顶峰时的十分之一。”三一集团董事、三一重工总裁向文波说。

　　这让三一开始反思自己的过去，并以坚定的转型谋划未来。在向文波看来，企业过去超常规的发展状态是特定的经济环境所致，现在才是“真正的生活”，“只有理解了这种‘新常态’，我们方能不忘初心，咬紧牙关迎难而上。”

　　胸怀“世界级企业”理想的三一，开始在转型之路上砥砺前行。通过卖产品、海外建厂、海外并购与合资等方式全方位“走出去”，目前企业已在全球70多个国家和地区建立了产品销售网络，产品出口至100多个国家和地区。2015年海外业务销售收入超过百亿元人民币，出口量稳居行业之首。

　　此外，依托工程机械建立起的强大研发、制造能力，三一的住宅工业化、军工装备、海工装备、新能源技术等新业务板块也稳步崛起，成为新的利润增长点。在新能源技术领域，三一已是中国国内拥有专利技术最多的风电制造商。

　　挖掘机连续六年保持中国市场第一，今年以来的利润已超过去年的三倍。“通过此轮调整，我们生存了下来并从中受益，盈利能力在恢复，竞争力、国际化水平在提升，实际上已摆脱对国内市场的过度依赖。”向文波认为，这个经济寒冬“最困难的时期已经过去”。

　　在国际化征途中，三一收获了宝贵经验。“用本土化思维解决出海中的文化冲突、法律差异等问题，整合的经验就是‘不整合’。”向文波以成功并购德国普茨迈斯特为例，三一给予了普茨迈斯特充分的自主权，仅向对方派驻了一名联络员，“双方合作非常愉快，企业也经营得非常好。”

　　转型升级的驱动力在哪？三一的答案是，一如既往的创新，产品频频刷新世界纪录、从无到有的学习型创新，如今三一将创新重点放在如何将产品做得更优、更节能更环保更高效。一名云南矿企老板曾向向文波反馈，“与美国卡特彼勒的同类产品‘PK’，你们的一台挖掘机3年下来为我省下75万元人民币油费，够买台新机器了。”

　　向文波坚信，工程机械是“日不落”产业。中国的工程机械行业如今已在国内全面替代了进口，接受了最严酷的市场考验。“它具有全球竞争力，值得我们去坚守。”

　　“三一混凝土机械如今已成世界第一品牌，这相当于拿了块‘奥运金牌’。”向文波说，希望三一是业内的“梦之队”成员，并带领整个中国工程机械行业走向世界。(完)