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一是落实管理主体。 单位制定了2018年结对帮扶工作《管理办法》和《考核制度》；成立了以党组书记为组长、班子其他成员为副组长的结对帮扶工作管理领导小组，设立了专门的管理办公室。

二是做到结对帮扶全覆盖。 按照“帮扶责任人不漏一人”的要求，除特殊人员不安排结对帮扶外，其余干部职工全部安排了结对帮扶贫困联系户，14名干部职工共联系贫困户35户，其中：单位一把手4户，科级干部3户，一般干部职工2户。

三是压实帮扶责任。 确定每个月首个工作日的第二天为“结对帮扶日”，各帮扶责任人要扎实开展入户走访工作，切实当好扶贫战斗员、政策宣传员、民情信息员和资料核查员“四员”工作。各帮扶责任人每次进行帮扶活动应认真填写《精准扶贫手册》等资料，由帮扶对象签字认可。单位每月将各帮扶责任人的入户走访、基础台账、帮扶措施落实等工作的开展情况进行汇总，统一建立结对帮扶责任人工作台账。

四是严格督查考评。 单位对帮扶责任人进行月抽查、季督查，对帮扶责任人履职情况进行督促督导，并定期通报。年终对结对帮扶责任人的履职情况进行单项考核，考核结果纳入帮扶责任人个人绩效考核范畴，并进入个人档案。

五是强化帮扶保障。 单位2018年安排专项工作经费5万元用于结对帮扶工作，各帮扶责任人进村入户走访一天6小时以上的，按照100元/天的标准发放交通伙食补贴。