安乡县审计局脱贫攻坚工作查漏补缺“三步走”

一是开好3个会议，细化各方责任。一是机关单位开好会。“一把手”坚持每月调度一次，明确阶段性工作任务，及时掌握一手资料。要求结对干部对贫困户基础资料进行查漏补缺，“一对一”落实扶贫政策。二是村干部、党员开好会。村干部要按照年度工作任务清单，逐项检查，逐项落实。按照“联片式突破”的思维做好结对干部与扶贫户之间的联络协调工作。村党员干部要严格比照结对干部的做法做好自身结对贫困户相关工作。三是给贫困户开好会。一方面，单位干职、村干部与贫困户三方面对面交谈，再次详细了解他们的基本情况，如人口、年龄、致贫原因、已享有的政策、有何诉求以及对他们的帮扶措施等等，做到熟记于心；另一方面，要让贫困户增加对结对帮扶人员的了解，如姓名、单位，以及自己可以享有哪些政策，需要得到那些帮助等。

二是抓好2个培训，提高扶贫质量。邀请扶贫办的专家分别对帮扶人员和扶贫对象开展集中培训。加强对扶贫干部的教育培训力度，提高实际操作中对政策把握的准确度，敏锐把握政策中蕴含的机遇，做到因户施策、因人施策，更好的为贫困户服务；加强对扶贫对象的教育培训力度，熟悉扶贫政策，增强其就地发展产业、进城进园就业、自我发展创业的能力素质。

三是搞好2次验收，促进工作落地。抓住时间节点，在9月底验收一次，主要侧重基础工作，重点检查基础资料是否整理到位，户情是否了解，致贫原因、脱贫计划、帮扶措施是否具体，有针对性的扶贫政策是否落实到位等。根据抗旱机埠、硬化路、硬化沟、沟渠清理等基础设施建设情况，倒排工期，强力推进，年前施工到位。12月上旬进行一次全面验收，包括基础工作和基础设施建设工作，检查是否按时间要求落实到位。两次验收结果都将通报给枞杨树村全体结对帮扶人员，对验收不合格的予以批评并要求整改到位，整改不及时的，将由“一把手”进行约谈。（审批领导：李新辉 供稿人：廖静）